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第一章组织结构的类型 （一） 航线制：一种组最简单的集权组织结构形式，又称军队式结构。领导关系按垂直系统 建立，不设专门的职能机构。 优点：结构简单、指挥系统清晰、统一；责权关系明确；横向联系少，内容协调容易；信息 沟通迅速，解决问题及吋，管理效率比较高 缺点：缺乏专业化的管理分工，不利于集中精力研究企业管理的重大问题。 适用范围：只适用于规模较小或业务活动简单、稳定企业。 （二） 直线职能制：以直线制为基础，在厂长（经理）领导下设置相应的职能部门，实行经 理统-?指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。 优点：一?种集权和分权相结合的纽织结构形式，统一指挥，引入管理工作专业化的做法，发 挥职能部门的参谋、指导作川， 缺点：无暇顾及企业面临的重大问题，当设立管理委员会、完善协调制度措施不足以解决问 题，组织结构改革倾向更多的分权 适用范围：-?种利于提高管理效率的组织结构形式，在现代企业中适用范围比较广泛。 （三） 事业部制：分权制结构。遵循“集中决策，分散经营”的原则。 优点：1、权利放卜「2、主动性和创造性提高，提高企业经营适应能力3、实现高度专业化4、 责任和权限明确，物质利益和经营状况挂钩 缺点：组织机构重叠，管理人员膨胀，忽视企业整体利益 适用范围：经营业务多样化，市场环境差异大，具有较强适应性是金业采用。 （四） 矩阵制：职能部门系列为完成某一临吋任务而组建的项