施工组织计划建筑类通用要点.docVIP

施工组织计划 第一章、工程概况 1．1．工程概况 详见项目谈判文件。 第二章、施工部署 2．1．总体部署 2．1．1．总体指导思想 严格按照公司的质量体系，工期、文明施工一起抓，并制定和贯彻执行本工程的质量计划和工期计划，对管理职责、文件与资料、材料采购、施工过程、检查和试验、不合格品的预防和纠正、产品保护、质量记录、服务质量等进行全方位的严格控制，以确保工程质量。同时严格按照施工规范、操作规程和有关文明施工、安全生产的要求施工，认真做技术安全交底和落实安全技术措施，强化安全检查和整改工作，以保证施工安全。尽力采用先进的施工机械和先进的施工方法，通过系统和科学的组织管理，达到确保工期的目标。 2．1．2．施工目标 （1）、质量目标：分部分项工程合格率100%，达到合格工程标准。 （2）、工期目标：以施工许可证开工日期为准，工期30天。 （3）、安全生产目标：杜绝一切重大伤亡事故，轻伤事故。 （4）、文明施工目标：做到工地场地清洁，施工有序，道路畅通。 2．1．3施工阶段的划分 根据本工程的特点，拟将整个划分为五个阶段：第一阶段为施工准备阶段，此阶段主要是搭设临建，做好场内外施工道路，安装施工用水、电，安排机械、材料、人员进场，定位放线等。 第二阶段是装饰施工阶段，重点是控制内外墙面。协调好水电等专业的施工。 第三阶段是水电、设备安装施工阶段，水电、设备安装与装