职工绩效考核暂行办法.docVIP

附件1 华电能源股份有限公司富拉尔基热电厂 职工绩效考核暂行办法 第一章 总则 第一条 为全面推进华电能源股份有限公司富拉尔基热电厂全员绩效考核工作，促进企业建立科学有效的激励与约束机制，充分调动广大干部职工的积极性和创造性，提高工作效率和工作质量，根据中国华电集团公司和华电能源公司有关规定，现结合厂实际情况，制订本办法。 第二条 职工绩效考核是对职工履行岗位职责，完成工作任务情况以及工作态度、工作作风、工作能力等进行客观评价。 第三条 绩效考核的基本原则： 1、坚持公正、公平、注重实绩的原则； 2、坚持分类管理，逐级考核的原则； 3、坚持定量考核与定性考核相结合，以定量考核为主的原则； 4、坚持以业绩考核为手段促进企业管理提升原则。 第四条 本办法适用于厂领导班子副职及以下主业职工的绩效考核和多经公司人员绩效考核。 第二章 组织与实施 第五条 厂设立职工绩效考核委员会，委员会主任由厂长担任，成员为厂领导班子其他成员。主要职责：负责绩效考核办法的审定和修改；负责绩效考核结果的审批；负责绩效考核结果申诉的审核裁决。 第六条 人力资源部是绩效考核管理部门。负责绩效管理体系的建立和改进；负责建立完善员工绩效考核结果挂钩运用等相关制度；负责绩效考核工作的组织、协调和安排；负责绩效考核考评结果的归档保存。 第七条 监察审计部、工会负责职工绩效考核的监督；工会协助人力资源部受理职工绩效考核结果的申诉，并督促相关部门在规定时限内完成对申诉的处理。 第八条 各部门和车间负责配合实施完成本单位绩效考核工作。 第九条 员工绩效考核包括年中绩效考核和年度绩效考核。对厂领导班子副职不进行年中绩效考核，只进行年度考核；本办法适用范围内其他被考核人员，既进行年中绩效考核，也进行年度绩效考核。 第三章 年中绩效考核 第十条 年中绩效考核主要考核职工工作纪律（考勤、协作）、工作态度（主动性、责任心）和工作完成情况（数量、质量、效率），具体考核内容见《职工年中绩效考评表》（附件1）。 第十一条 年中绩效考核采用上级对下级的考核方式。每年6月30日前，各职能部门主任负责参照《年中绩效考评要素表》对本部门副主任及以下人员进行考核，并根据考核结果填写《职工绩效评价表》和《职工年中绩效考核汇总表》，部门主任本人的年中绩效考核暂时空白，由分管领导负责完成。 第十二条 各职能部门应建立本部门人员的工作态度、工作计划执行情况，以及工作数量、工作质量、工作效率等方面量化的考核机制，将绩效考核做为部门重要管理手段，有效利用起来，充分调动职工的工作积极性，通过绩效考核管理提升本部门整体目标执行能力。 第十三条 生产车间及其它各直属单位，由车间主任负责本单位副主任、专工、安全员、成本员等人员进行考核，工人由班委会成员根据出勤记录、安全文明生产和经济运行生产情况进行考核打分，班委会成员绩效考核暂时空白，由车间主任负责对班委会成员进行考核，车间主任可以对班组绩效考核评分进行修正（须有事实证明班员考核分偏低或偏高，并与班委会沟通，达成共识），加（减）分幅度不超过±10分，并向班委会成员说明修正原因，主任本人的绩效考核暂时空白，由分管领导负责完成。 第十四条 生产车间应督促下属班组制定本班组出勤情况、工作任务（如：生产指标、安全生产、文明生产、按时完成设备维护和消缺率、定期设备维护、工时定额等）完成情况、职工服从工作安排和工作态度等方面的量化考核机制，加减分细则要在本班组公开，使班组日常管理和班组生产指标在完成数量、质量、效率上得到提高，使绩效考核制度有利于班组管理和班组建设。班组成员小于5人的或班委会只有班长一人的可与车间主任一起对本班组打分。 第十五条 6月份最后一个工作日前，各单位将《年中绩效考核汇总表》报厂分管领导，分管领导负责完成以下考核： （一）完成对职能部门和生产车间主任的年中考核； （二）对该部门上半年工作总体完成情况进行加（扣）考核，具体包括： 1、对需要加分的，由部门主任说明加分的充分理由，提出加分申请，由分管领导提出部门整体加分意见，最后由部门主任将整体加分意见分解落实到具体人员，每人每次加分不超过20分； 2、对需要扣分的，由分管领导直接提出部门整体扣分意见，由部门主任将整体扣分意见分解落实到具体人员，每人每月扣分不超过20分； （三）对该部门《年中绩效考核汇总表》进行签字确认，同时对该部门下一步工作提出整改、指导意见。 第十六条 7月5日前，各部门将本部门考核结果经分管领导签字后报人力资源部，人力资源部进行汇总分析，并报绩效考委员会审核，确定最终绩效考核结果。 第十七条 职工年中绩效考核最终结果按以下办法与其当月工资收入挂钩（暂定考核一个月兑现工资）： 职工当月兑现工资=当月兑现工资标准×职工当月绩效考核得分/100（厂一次性奖金发放规