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如何进行绩效型薪酬体系设计 企业的常见问题： 薪酬结构不合理，激励作用非常有限，难以留住核心员工； 老人老办法，新人新办法，造成新老员工薪酬不平衡； 薪酬的公平性不足，各个部门都认为自己重要，谁高谁低难以平衡，只好搞平均主义，结果谁都不满意，谁都抱怨，无法吸引优秀人才； 企业成本与员工加薪要求成为现实的矛盾，一时难以解决； 关键职位的薪酬缺乏竞争力，导致人才流失严重； 升职加薪标准混乱，没有进行绩效考核，奖励主要依靠拍脑袋，找平衡； 企业薪酬管理体系不完善，无法激发员工工作激情等等。 仁略咨询的解决方案： 仁略咨询()以绩效提升为导向，以绩效互动理论为基础，基于SAA绩效提升实战模型，采取薪酬体系设计六元归位法帮助客户建立合理的薪酬管理体系。 客户的收益： 工作步骤 工作项目 咨询内容 成果文件 第一步 策略归位 薪酬诊断 确定薪酬策略 制定薪酬管理方案 《薪酬诊断与策略定位报告》 《薪酬管理方案》 第二步 成本归位 市场薪酬调查 内部薪酬调研 人力成本测算 《薪酬调查分析报告》 《人力资源成本测算表》 第三步 结构归位 薪酬结构利弊分析 确定薪酬的基本结构 确定薪酬划分比例 《薪酬结构表》 《薪酬比例划分表》 第四步 价值归位 工作分析 岗位价值评估 明确岗位序列及层级 《岗位职责澄清报告》 《岗位价值评估报告》 《职等与岗位对照表》 第五步 薪级归位 确定薪等、薪级及金额 确定薪级差额 设计薪等薪级表 进行套岗套薪 《薪等薪级表》 《薪酬模拟试算表》 《套岗套薪归位表》 第六步 晋升归位 制定薪酬调整规则 制定薪酬调整流程 《薪酬调整管理办法》 《绩效与薪酬调整对照表》 咨询效果 公司人力成本得到有效控制，员工对薪酬的满意度大幅提高； 岗位评价有了明确的标准，内部公平性得到充分体现； 薪酬结构不断完善，薪酬的激励作用得到强化； 优化的薪酬管理体系解决公司人才吸引、保留和激励问题； 薪酬体系有效的为企业战略服务，提高企业绩效； 薪酬管理科学、高效，薪酬管理效率大幅提高等等。 个人工作业务总结 本人于2009年7月进入新疆中正鑫磊地矿技术服务有限公司(前身为“西安中正矿业信息咨询有限公司”)，主要从事测量技术工作，至今已有三年。 在这宝贵的三年时间里，我边工作、边学习测绘相专业书籍，遇到不懂得问题积极的请教工程师们，在他们耐心的教授和指导下，我的专业知识水平得到了很到的提高，并在实地测量工作中加以运用、总结，不断的提高自己的专业技术水平。同时积极的参与技术培训学习，加速自身知识的不断更新和自身素质的提高。努力使自己成为一名合格的测绘技术人员。 在这三年中，在公司各领导及同事的帮助带领下，按照岗位职责要求和行为规范，努力做好本职工作，认真完成了领导所交给的各项工作，在思想觉悟及工作能力方面有了很大的提高。 在思想上积极向上，能够认真贯彻党的基本方针政策，积极学习政治理论，坚持四项基本原则，遵纪守法，爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心。积极主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责，具有良好的思想政治素质、思想品质和职业道德。 在工作态度方面，勤奋敬业，热爱本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，能够主动寻找自己的不足并及时学习补充，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风。 在公司领导的关怀以及同事们的支持和帮助下，我迅速的完成了职业角色的转变。 一、回顾这四年来的职业生涯，我主要做了以下工作： 1、参与了新疆库车县新疆库车县胡同布拉克石灰岩矿的野外测绘和放线工作、点之记的编写工作、1:2000地形地质图修测、1:1000勘探剖面测量、测绘内业资料的编写工作，提交成果《新疆库车县胡同布拉克石灰岩矿普查报告》已通过评审。 2、参与了库车县城北水厂建设项目用地压覆矿产资源评估项目的室内地质资料编写工作，提交成果为《库车县城北水厂建设项目用地压覆矿产资源评估报告》，现已通过评审。 3、参与了《新疆库车县巴西克其克盐矿普查》项目的野外地质勘查工作，参与项目包括：1:2000地质测图、1:1000勘查线剖面测量、测绘内业资料的编写工作；最终提交的《新疆库车县康村盐矿普查报告》已通过评审。 4、参与了新疆哈密市南坡子泉金矿2009年度矿山储量监测工作，项目包括：野外地质测量与室内地质资料的编写，提交成果为《新疆哈密市南坡子泉金矿2009年度矿山储量年报》，现已通过评审。 5、参与了《新疆博乐市浑德伦切亥尔石灰岩矿勘探》项目的野外地质勘查工作，项目包括：1:5000地质填图、1:2000勘探剖面测量、测绘内业资料的编写工作，最终提交《新疆库车县胡同布拉克石灰岩矿普查报告》评审已通过。 6、参与了《新疆博乐市五台石灰岩矿9号矿区勘探》项目的野外地质勘查工作，项目包括：1:2000地质测图、1:1000勘