人力资源三级人力资源规划重点讲义.docxVIP

企业人力资源管理师（三级）精讲班讲义 一、全书基本内容框架 章序 章名 节名 第一章 人力资源规划 第一节工作岗位分析与设计 第二节企业劳动泄员管理 第三节人力资源管理制度规划 第四节人力资源费用预算的审核与支出控制 第二章 人员招聘与配置 第一节招聘活动的实施 第二节 员工招聘活动的评估 第三节人力资源的有效配置 第四节劳务外派与引进 第一:章 培训与开发 第一节培训管理 第二节培训方法的选择 第三节培训制度的建立与推行 第四章 绩效管理 第一节绩效管理系统的设计、运行与开发 第二节绩效管理的考评方法与应用 第五章 薪酬管理 第一节薪酬制度的设计 第二节工作岗位评价 第三节人工成本核算 第四节员工福利管理 第六章 劳动关系管理 第一节劳动关系的调整方式 第二节集体合同制度 第三节 用人单位内部劳动规则 第四节 企业民主管理制度 第五节工作时间与最低工资标准 第六节劳动安全卫生管理 二、课程安排 教材结构 鉴定点要求 考情分析 内容讲解 （1） 内容三层级：章、节、单元 （2） 形式三组合：【知识要求】、【能力要求】、【本单元同步练习题、答案及解析】 第一章人力资源规划 一、本章教材结构 章序 节名 第一章 人力资源规划 第二节工作岗位分析与设计 第二节企业劳动定员管理 第三节人力资源管理制度规划 第四节人力资源费用预算的审核与支出控制 二、 本章鉴定点要求（知识要求占15%,能力