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企业人力资源管理师三级专业技能重点知识 目录 TOC \o 1-5 \h \z \o Current Document 第一章 人力资源规划 1 \o Current Document 第二章招聘与配置 5 \o Current Document 笫三章培训与开发 10 \o Current Document 笫四章绩效管理 12 \o Current Document 第五章薪酬管理 15 \o Current Document 第六章劳动关系管理 17 第一章人力资源规划 1、 广义的人力资源规划是企业所有人力资源计划的总称，是战略规划和战术计划的统一。 2、 狭义的人力资源规划是指①为了实现金业的发展战略，完成金业的生产经营目标，②根据 企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，③对企业人力资源的需求和供给进行预测， ④制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源的合理 配置，有效激励员工的过程。 3、 人力资源规划可分为：长期规划（5年以上的计划）、中期计划（规划期限在1年至5年 的）、短期规划（1年及以内的计划）。 4、 人力资源规划的内容：战略规划、组织规划、制度规划、人员规划、费用规划。 5、 人力资源是企业内最活跃的因素，人力资源规划是企业规划中起决定性作用的规划。 6、 工作岗位分析是对各类工作岗位的性质任务