黑林镇中心小学建设项目建议书.docVIP

第一章 总 论 项目名称：新建教学楼 建设单位：赣榆县黑林镇中心小学 项目负责人：王汉华 联系电话：0518建设地点：赣榆县黑林镇中心小学院内 邮 编：222122 第一节 一、项目基本情况 1、功能定位 本项目为黑林镇中心小学新建教学楼，用途教学用房。 2、建设地点 黑林镇中心小学 3、建设规模 本项目拆除新建面积为3295平方米。 4、建设期及总投资 本项目建设期240天。固定资产投资总额360万元。 5、资金筹措 本项目建设资金筹措主要由县政府改危款、省抗震加固专项资金、学校自筹款解决。 第二节 建设单位基本情况 黑林中心小学将有24个教学班级，学生1380人。 第三节 结论与建议 一、结论 拆除新建。 二、建议 1、为确保本项目建筑质量，有必要成立一个强有力的项目建设领导班子，组织相关专业专家，各尽所能、各负其责，相互协调与合作，以确保该项目的质量。 2、在项目建设过程中，包括项目建设行政领导责任制、项目法人责任制、参建单位工程质量领导人责任制、工程质量终身负责制、招投标制度、监理制度、工程合同管理制度等。 第二章 项目建设必要性分析 黑林镇中心小学现有20个教学班，在校生1207人，占地面积32788平方米，建筑面积3985平方米。现有校舍均为1989年建造的平房，现在出现墙体开裂，屋顶漏雨的现象，所有校舍均不符合抗震要求，达不到校舍安全的基本标准。经学校研究，报教育局同意，决定将原有校舍拆除，在原址新建一幢四层教学楼，以满足现有的教育教学需要。 第三章 总体方案 一、功能定位 新建房用于学生教室。 二、建设原则 按照有关建筑标准规定的抗震等级、建筑标准指标，结合使用单位的实际业务需求实施新建。 第四章 项目建设管理 一、建设组织机构 本项目在建设过程中，将建立和落实项目建设行政领导责任制、项目法人责任制、建设单位工程质量领导人责任制和工程质量终身负责制，实施监理制度等。 本项目的各项具体工作由罗阳镇中心小学具体负责实施，主要工作内容包括：工程设计、施工管理、安全保卫等工程技术管理工作；材料选型、材料价格控制等工作；对外联络、组织协调等项目建设期间其它有关工作。 二、建设管理内容 项目的核心目标是由合同界定的质量目标、工期目标、投资目标、安全目标。在严格执行监理制度的基础上，项目建设管理的内容相应包括质量控制、进度控制、投资控制、安全控制、合同管理及协调各方关系等。 1、监理制度 工程建设监理制度 根据《中华人民共和国建筑法》，在本项目建设过程中，实施工程建设监理制度，委托有相应资质的监理单位进行全过程监理。 2、质量、投资、进度及安全控制 （1）质量控制 首先制定保证质量的各种措施，对承接项目任务的单位进行资质审查，对涉及质量的材料进行验收和控制，对有关方案进行审查。 其次，对工程质量进行控制，对工序交接、隐蔽工程检查、设计的变更审核、质量事故的处理、质量和技术鉴证等进行控制，对出现违反质量规定的事件、容易形成质量隐患的做法采取措施予以制止。 最后建立实施质量日记、质量汇报会等制度以了解和掌握质量动态，及时处理质量问题。 （2）进度控制 首先编制项目实施总进度计划，审核项目阶段性进度计划，制定材料供应采购计划，确定完成日期。 其次建立反映工程进展情况的日记，进行工程进度检查对比，对有关进度及时计量并进行鉴证，召开现场进度协调会等。 （3）安全控制 根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》、《建筑安全生产监督管理规定》、《江苏省建设管理条例》等国家及省有关法规，在施工过程中，建筑工程安全生产管理必须坚持安全第一、预防为主的方针，建立健全安全生产的责任制度和群防群治制度。 3、合同管理与协调 （1）合同管理 本项目合同主要包括施工合同以及与建设工程相关的其它合同等。合同管理由合同的主要条款、合同的订立和履行、合同的变更和解除、合同的违约责任等部分组成。 （2）协调 项目的实施过程，严格遵守国家有关规章制度，积极主动的和各级职能部门配合，争取各部门的帮助，以保证建设项目的顺利进行。 4、竣工验收 在接到施工单位的交工报告后，及时组织初验。建设项目全部建成后，由项目建设单位以及计划、建设、消防等其它部门的专业技术人员和专家组成的验收委员会验收项目，签发竣工验收报告。 第五章 投资估算和资金筹措 第一节 投资估算 一、概述 本投资估算根据本建议书技术资料进行编制。 根据江苏省建筑工程估算指标及连云港市有关部门规定的收费标准，主要采用单位工程量综合指标法，结合项目实际情况，并参照当地类似工程造价水平，对本项目投资进行估算。 二、投资估算编制依据 1、本项目建筑设计方案 2、《江苏省建筑工程造价估算指标》（2002年） 3、连云港市建筑材料、设备的现行价格