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* * 怎样像猎头一样做招聘 尤里克猎头机构 深圳 Sunday, April 27, 2008 * * 猎头与招聘有什么不同 ？ * * 猎头与招聘的区别 Head- hunting Executive-search Recruitment * * 理念不同 主动的 高端的 准确定位的 * * 理念不同 * * 理念不同 自我认识主要解决”我是一个什么样的人”的问题，比如：有人观察自己的体形，认为属“清瘦型”；分析自己的品性，认为自己是个诚实的人；用批评的眼光审视自我时，觉得自己脾气急躁，容易冲动。 素质层级 定义 内容 技能 指一个人能完成某项工作或任务所具备的能力。 如：表达能力、组织能力、决策能力、学习能力等 知识 指一个人对某特定领域的了解。 如：管理知识、财务知识、文学知识等 角色定位 指一个人对职业的预期，即一个人想要做些什么事情。 如：管理者、专家、教师 价值观 指一个人对事务是非、重要性、必要性等的价值取向。 如：合作精神、献身精神 自我认知 指一个人对自己的认识和看法。 如：自信心、乐观精神 品质 指一个人持续而稳定的行为特性。 如：正直、诚实、责任心 动机 指在一个人内在的自然而持续的想法和偏好， 驱动、引导和决定个人行动。 如：成就需求、人际交往需求 * * 工作方式与手段不同 跟进服务 信息调研 JD确定 人才寻访 人才匹配分析 人才推荐控制 背景调查 * * 案例分享 某知名集团公司 总裁职位 1、前期信息调查 猎头的做法： ◆充分了解企业在行业内地位，成长历程，长、短期战略规划，企业文化等（在企业内部）； ◆企业高管访谈； ◆了解企业所有者背景和成长经历等； ◆分析岗位产生的原因。 * * 案例分享 2、JD确定 沟通分析结果： ◆ 领导能力最关键：要有能力得到不同类型人员的尊重；能在模糊中自行寻找 和设立方向；有执行强度。 ◆ 学习能力其次关键：要有迅速学习的能力；一定要聪明。 ◆ 解决具体问题的能力是个基础：一定要在1、2个关键职能上有深厚的积累。 ◆ 要有处理外部关系的能力。 ◆ 对于长期在国企的要注意考察其是否政治化，不需要官僚。 ◆ 对于在相对大的公司里要注意考察其是否程序化。要有企业家精神。 ◆ 关键工作目标及工作内容（通过关键工作事件得到）； ◆ 该职位的短、长期目标； ◆ 岗位设置原因； ◆ 背景要求（教育、工作等）。 * * 案例分享 3、人才寻访 设定方向 企业规模 企业文化 企业发展的阶段 * * 案例分享 4、人才匹配 价值观 动机和职业规划 知识 经验 技能 * * 案例分享 5、背景调查 人才背景 * * 案例分享 6、人才推荐 推荐 面谈 薪资谈判 * * 案例分享 7、跟进服务 了解目的 了解需求 针对性跟进 * * 关于尤里克 注重品质与成功率的尤里克 素质模型 2005年，尤里克从国外引进了先进的素质模型评价技术。 通过对地产、金融行业数年跟踪与研究，尤里克建立了金融行业的高端人才素质模型库，并将这一先进的技术应用于高级人才的评价过程中。 * * 在未来，尤里克将帮助企业占领人才竞争高地！ * *