管理会计讲解学习.pptx

管理会计实务;课程框架;第一节 管理会计的含义;管理会计的职能 预测经营前景 参与经营决策 规划经营目标 控制经营过程 考评经营业绩;第二节 管理会计的形成和发展;（2）发展期 到了20世纪40年代，尤其是第二次世界大战以后，随着资本主义经济、技术迅速发展和市场竞争日趋激烈，企业规模日益扩大，生产工艺技术日益复杂。企业管理者为增强经济实力，战胜竞争对手，均十分重视提高企业内部工作效率，积极推行职能管理和行为科学管理。“成本—业务量—利润分析”或者称“本量利分析”、“弹性预算”、“变动成本法”和“责任会计”等专门方法正是在这种形势发展的要求下提出来的。 （3）成熟期 世界经济的发展不仅使现代管理会计的内容及特征发生了较大的变化，而且管理会计的作用越来越大，越来越受到重视。1972年，美国会计师联合会成立了“管理会计协会”，???改名为“执业管理会计师协会”，同年，英国成立了“成本和管理会计师协会”，并于1986年后改名为“特许管理会计师协会”。各种专业团体的创立，标志着管理会计的发展进入成熟期。;管理会计形成和发展的原因 （1）社会经济的发展，科学技术的进步，是管理会计形成和发展的客观基础。 （2）管理科学的形成、管理理论的发展，为管理会计的产生和发展提供了理论依据。;第三节 管理会计与财务会计的关系;管理会计与财务会计的联系 资料应用的互补性和相通性 会计系统的有机整体性;第四节 管理会计的地位及其组织;总会计师的主要工作：根据企业的现有资源和经济实力以及未来的发展方向，对其经营目标和生产经营活动进行预测、决策和规划，编制预算，组织成本核算管理，考核和评价各职责单位的工作业绩，对整个经营活动过程进行全方位和全过程的价值控制。 总会计师和财务主任的职能区别;管理会计在企业集团的10个应用案例大盘点; （2）京东集团基于价值链的全方位成本管理 京东是我国知名的综合网络零售商，在线销售家电、数码、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、视频、在线旅游等12大类数万个品牌百万种产品。2014年5月，京东成功在美国纳斯达克挂牌上市，总结该成功背后的重要原因之一就是其基于价值链的全方位成本管理。 京东基于价值链的全方位成本管理以先进的信息系统为基础，以即时库存管理为前提，以高效的物流体系为核心。该公司通过 “提高价值链效率”和“降低价值链各个环节的成本 两条曲线，将成本管理嵌入价值链的各个环节，采取有针对性的措施对价值链节点加以完善，全方位降低成本，实现企业战略目标。; （3）宝钢集团：建立“四位一体”的管理会计框架，推进成本领先战略落地 宝钢集团的管理会计框架是以全面预算管理为基本方法，以成本管理为基础，以现金流量控制为核心，以信息技术为支撑形成的四位一体结构。在具体的实践当中，宝钢集团以全面预算管理体系对接战略与运营，综合运用成本管理工具推进精益成本管理，通过三权集中和三维监控降低资金使用成本并通过信息化建设持续提升成本竞争力。在管理会计框架指导下，宝钢集团推动其成本结构向更合理的方向发展。管理会计的应用也为宝钢实现其成为全球最具竞争力的钢铁企业的战略目标提供了有力支持。 ; （4）海尔集团：打造“人单合一”模式引领海尔与关联方的双赢 海尔集团的管理会计着眼于谋取企业整体的竞争优势，通过对企业内部研发、采购、生产、销售和售后等全价值链各个环节的分析、企业上下游产业链的分析，以及竞争对手与行业信息的分析研判，以财务和非财务信息为企业战略制定、业务经营、决策分析、和投资并购等提供全方位的服务。海尔的管理会计实践从化小核算单元的组织变革入手，通过再造流程促使财务人员高效聚焦业务进程。通过将传统的财务报表转化为每个自主经营体的战略损益表、日清表和人单酬表，使包括财务在内的各级组织与市场需求精准对接。通过建立零库存和零应收的营运资金管理，实现与供应商与经销商的双赢。;（5）神华集团：通过建模支撑预算的全周期管控 神华集团提出“价值溯源、业务求本、三位一体”的全面预算管理体系方案。通过全产业链业务模型测算的辅助确定预算目标，通过短板分析、贡献度分析、产业链分析、敏感度分析、经营特点分析和异动分析等方法搭建KPI分解模型指导目标分解，并借助管理会计思想和方法进行目标管控，最终通过业务模型化的全面预算管理实现对管理决策的支撑。使得战略目标制定科学、分解合理，同时建立了财务与业务的联系，明晰了资源消耗和价值创造点。此外，神华集团在预算管理工作中还引入了成熟度模型，推动预算管理水平的不断提升。;（6）中航工业的管理会计体系化建设中航工业围绕公司发展战略开展了基于价值创造的管理会计体系建设，推动公司各项改革措施落地。这些措施包括：一是围绕战略目标，深入推进全面预算管理，通过预算落实经营目标，实现收入逐年增长。二是围绕经济质量效益提升，深化实施战略