宋小平 智能制造在企业的实践与展望 学员版.pptx

宋小平 智能制造在企业的实践与展望 学员版.pptx

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
智能制造在企业的实践与展望;精益生产推进 数字化车间建设 智能管理系统导入 自动化推进 工业机器人开发;;精益生产推进方式; ;;精益活动之“改善角”;精益活动之“寻宝活动”;精益活动之“改善之旅”;;;;成为职工幸福、客户感动、 基业长青的人本精益企业;;为集团工业4.0的三化 【信息化、自动化、智能化】 融合打好基础;建立样板线;;;;新阳4.0云平台 流程驱动 即时通信 信息安全 企业云 信息集成 互联互通;新阳工业4.0战略 — 供应链的协同与发展; IMS-SMT是一套独特的闭环式SMT制造解決方案,在SMT制造产业中优化过程,以智能制造为核心理念,提供一系列独特的管理方式和管理工具,提高生产效率、提高产品品质、缩短生产周期、降低制造成本、全面防错防呆,实现全面科学的可追溯管理。;;“五五计划”总目标;开发中心;;产品质量 (设备设计中应追加自动检测、分析、报警工位) 制造周期 (净加工时间 /总时间的比值) 制造成本 设备利用率 (关注设备前后衔接) 主要装置可再利用率 利润; 推进组织方式1 从现有组织内抽出 高工+部门推荐人员+IE人员成立专门的自动化推进项目组织。;; 针对P板产品现有工艺进行梳理及诊断,按人机分流区分可开展的自动化项目及可实施自动化的工位。;自动化设备开发注意事项;;;2014年6月23日 技研新阳Mini工业机器人事业启动大会召开;已经分别在日本、美国、欧洲、HK和中国注册 完成了品牌的VI系统。;;;3轴;;谢谢聆听, 敬请批评指正!

文档评论(0)

a13355589 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档