薪酬管理-开篇例子(最好-还没引用)说课材料.ppt

薪酬管理;课前小故事：老虎、狼和狐狸 ;课前小故事：老虎、狼和狐狸 ;课前小故事：老虎、狼和狐狸 ;本章培训目的;培训主要内容;;思考？;通过学习本节，我们要了解;薪酬的定义;薪酬的定义;企业对员工支付的总报酬;薪酬要素的不同功能;我国建国后薪酬体系的发展与沿革;我国薪酬管理的主要内容;影响企业薪酬的因素;1）内部因素;2）个人因素;3）外部因素;主要激励理论（一）;当事人A 结果O 投入I;基于亚当斯公平理论的激励对策;主要激励理论（二）;激励强度;基于佛隆姆期望理论的激励对策;主要激励理论（三）;导致不满意的因素 ;基于赫茨伯格双因素理论的激励对策;薪酬管理－不和谐的声音;薪酬管理的原则;公平性原则;竞争性原则;激励性原则;经济性原则;合法性原则;关于最低工资;关于最长工作时间 ;企业为什么要进行薪酬管理;第二讲：竞争薪酬留人才 —薪酬调查与对外公平;???酬管理的极限;定义;薪酬调查的作用;岗位评价、绩效考评与薪酬管理的关系;薪酬市场调查程序;可供调查时选择的企业;确定需要调查的数据;常用的调查方式;薪酬调查数据统计方法;薪酬调查数据统计方法;薪酬调查数据统计方法;薪酬调查数据统计方法;【自我检查】;案例解答;薪酬满意度调查;案例分析:满意度调查;案例分析:满意度调查;案例分析:满意度调查;第三讲：薪酬管理的基础 --岗位评价与岗位分类;岗位评价的概念与原则;思 考;岗位评价的要素;岗位评价的工作程序;岗位评价的方法;岗位排列法;成对比较法;岗位归（分）类法;岗位分类法的工作程序;岗位分类法举例;要素比较法;要素比较法的工作程序;要素计点法;要素计点法的工作程序;要素计点法的操作方法;要素计点法操作方法;要素计点法操作方法;要素计点法操作方法;岗位;岗位分类;岗位分类;岗位分类;岗位分类;岗位分类;岗位分类;岗位分类;工作岗位分类的主要步骤;第四讲：薪酬管理的核心 --工资制度与薪酬计划 ;企业工资制度设计;企业工资制度设计;岗位工资制;年龄与工龄;岗位薪点工资制;技能工资制;年龄与工龄;绩效工资制;年龄与工龄;特殊群体的工资;企业工资制度设计的主要内容;工资等级的设计;工资等级与工资档次;工资等级参数设计;1、等级数量设计 以岗位评价结果为依据，分层式薪酬等级采用10-20个等级，宽带结构采用6个等级或更少； 2、级差设计 分层式级差15-25%之间，宽带结构40%左右；岗位级别越高，级差越大； 3、等级幅度设计 分层式结构等级幅度在30-60%左右，宽带结构达到200%以上； 4、重叠幅度 一般为25-50%之间;1;工资等级参数示例;岗位评价等级;M;【自我检查】;答案要点;企业工资制度的设计;确定工资策略;企业工资策略与企业发展战略的关系;薪酬制度改革—宽带薪酬;宽带薪酬;岗位评价;分层式薪酬等级与宽带薪酬的比较;宽带薪酬的优点(作用);宽带薪酬;企业工资制度的调整;企业员工薪酬计划的制定;制定薪酬计划的程序;第五讲：提高员工忠诚度 --福利管理;福利的本质与形式;福利管理的主要内容;福利管理的主要原则;社会保障体系;薪酬制度常见的问题及其应对策略;The end