GE矩阵模型战略业务评估模型课件.pptVIP

GE矩阵模型-战略业务评估模型;;;; 其中，行业吸引力取决于外部环境因素，也就是与各项业务有关的不可控的外部因素，如市场容量、市场增长率、行业竞争结构、进入壁垒、行业盈利能力等。它通常分为高中低三个档次。由于外部环境因素众多，企业往往需要识别哪些是关键因素，并以此来评价行业吸引力。 竞争能力取决于企业内部的各项可控因素，如市场占有率、制造和营销能力、研究与开发能力、财力、质量和管理素质等。它通常分为强中弱三个档次。由于内部因素众多，企业同样需要识别哪些是关键因素，并以此与主要竞争对手相比较，以评价企业的实力。 行业吸引力的三个等级和竞争能力的三个等级构成一个具有九个象限的矩阵，企业中的每一经营单位都可放置于矩阵中的每一个位置。但总体而言，企业内所有经营单位可归结为三类，而对不同类型的经营单位??采取不同的战略。; 1.扩张类-------绿灯区 2.维持类-------黄灯区 3.回收类-------红灯区;竞争能力;;2、进行评估打分。根据行业分析结果，对各战略业务单位的市场吸引力和竞争力进行评估和打分，并加权求和，得到每一项战略业务单元的市场吸引力和竞争力最终得分。 一般说来，在对影响行业吸引力和竞争能力进行度量时可选用具有五等级的里克特等级度量法，如表所示。然后对每一等级赋予一定的分值。 ;行业吸引力的等级值;4、将个战略单位标在GE矩阵上。根据每个战略业务单位的市场吸引力和竞争力总体得分，将每个战略业务单位用圆圈标在GE矩阵上。在标注时，注意圆圈的大小表示战略业务单位的市场总量规模。有的还可以用扇形反映企业的市场占有率。 为了简便期间，我们这里假定行业吸引力或竞争能力的强、中、弱三个等级的分界点为3.0和1.50，即分值在1.50以下为弱，处于3.0-1.50之间者为中，高于3.0者为强。以上述例子来说明，行业吸引力总分为3.54，竞争能力总分为3.40，则经营单位处于矩阵图的左上方，是一个比较理想的企业，如图所示： ; 如果企业有多个经营单位，则分别对各个经营单位的行业吸引力和竞争能力进行评分，如左表所示：; 5、对各战略单位策略进行说明。根据每个战略业务单位在GE矩阵上的位置，对各个战略业务单位的发展战略指导思想进行系统说明和阐述。;　;　;　;　;　;　; 　　2.矩阵分析 　　行业吸引力和竞争能力的分值均分布在[0，5]区间内,根据经验,可把高、中、低三个等级的分界点定为3.0和1.5。 　　则根据表所得到的判定结果,确定出该纺织企业各个产品大类在矩阵图中的位置,如图所示： ;　3.产品战略选择 （1）纯棉精梳高支纱A其处于第一象限。企业对于这部分产品应优先保证 其发展所需要的一切资源,以保证其有利的市场地位。 （2）纯棉普梳低支纱B其处于第五象限。而这一区域通常竞争者较多,企业应密切关注市场动向,有选择地进行投资,但投资不宜太大,必要时可以退出。 （3）混纺纱C与布D这两大类产品均处于第四象限。企业应对其发展分配足够的资源,使其能适应市场的发展需要。 （4）家纺E其处于第二象限。企业应在资源配置上做出调整,加大投资力度,以提高其竟争能力,促进其快速发展。 　　通过综合考虑企业自身及外部市场环境这两方面特点,GE矩阵为纺织企业产品战略选择提供了一种理论辅助工具,使其更具量化性和可操作性。 　　因此,一定要深入了解纺织市场和纺织企业的实际情况,而不能仅仅依靠理论分析。 ;谢谢观赏！