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江西渝州科技职业学院 毕 业 论 文 论文题目： 建筑工程成本管理 分 院: 土木工程学院 专 业： 工程造价 班 级: 09级造价（3）班 姓 名: 蒋凯 指导老师: 罗辉 2011 年 11 月 摘 要 近几年我国建筑企业管理在不断在完善，如何提高企业的经济、管理和控制成本是关键点。建筑成本管理在整个 企业项目体系中处于十分重要的地位，对降低工程成本，增加 经济效益，提高职工的主人翁意识和劳动积极性都有极其重要的作用。所以现代企业必须建立 现代企业制度，运用现在的财务管理制度，充分发挥事前预测分析、事中控制、事后分析的职能，严抓企业成本管理和成本控制，挖掘企业潜在的 经济能力，以保证企业成本目标的实现，实现企业价值最大化。本文提出了一些关于如何管理和控制好建筑企业的成本，做了一些简要的分析。 关键词：建筑企业；成本管理；成本控制 目录 第一章 \o 施工企业项目成本管理问题 施工企业项目成本管理问题 1.1成本管理概述 1.2成本管理的重要性 1.3 我国企业成本管理存在的问题 1.4成本管理对策 第二章项目管理的成本控制 第一章 \o 施工企业项目成本管理问题 施工企业项目成本管理问题 1.1成本管理概述 成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。以工程项目管理为中心，提高项目的运作质量，是施工企业生存和 发展永恒的主题。????项目成本管理是承包人为使项目成本控?制在计划目标之内所作的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。 1.2成本管理的重要性 　　成本是项目施工过程中各种耗费的总和。贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作；项目成本管理的过程包括资源计划、成本估算、成本预算、成本控制。 　成本管理对企业的重要性　　首先，有效的成本管理可以提高企业总体管理水平。成本管理是企业管理的重要组成部分，它对于控制企业成本、促进增产节支、提高财务核算水平、完善企业管理具有重要意义。　　其次，有效的成本管理可以提高财务信息的准确性。有效的成本管理可以规范成本核算程序，严格控制企业成本和费用支出，提高企业成本信息的 科学性、真实性、准确性，进而提高企业总体财务信息质量。一方面有利于税务机关依法对企业成本费用及其开支范围进行检查，确保国家财政收入。另一方面有利于财务信息使用者进行决策，为企业内部管理者制定产品价格、进行管理决策提供 参考，为企业外部投资者决策提供可靠依据。　　最后，有效的成本管理可以提高企业的综合竞争能力。在科技飞速发展的信息时代，成本成为企业竞争的重要因素之一。因此，严格成本管理与控制是企业在竞　争中取胜的有利保障。 1.3 我国企业成本管理存在的问题 　　市场经济条件下，成本管理在企业中的作用日益显著。　1)对成本管理的认识不足，企业缺乏成本管理意识。许多企业将成本管理仅仅局限于生产经营过程的成本控制，忽略了产前成本预算和事后的成本考核评价，更加没有顾及到企业外部的价值链，缺乏完整的成本管理体系。　　2)选择的成本管理方法较为落后。目前，我国企业成本管理方法仍旧以传统方法为主，将工作重点局限于成本确认与计量，而对成本计划、预算、决算、分析和考核关注较少，零基预算法、作业成本法以及价值工程分析法等先进的管理方法在企业中未得到广泛应用。此外，部分企业成本管理手段方法落后过时，工作效率较低，管理水平也受到限制。　　3)企业成本信息质量有待进一步提高。由于企业管理权和所有权的相分离，企业管理者容易出现短期成本管理行为，为了突出任职期间的业绩，盲目地扩大生产规模，导致企业后期的成本管理存在较大困难。　　4)缺乏有效的成本监督与激励机制。我国企业普遍缺乏成本监督和评价体系，成本管理的执行效果不够理想。部分企业的成本管理制度不够完善，不同岗位和机构之间不能形成分离和制约，直接影响了执行效果。企业成本执行过程中缺乏有效监控，使各项制度形同虚设。同时。缺乏相应的成本评价机制，机构、部门或者个人在成本管理中的作用得不到应有的肯定与认可，由此导致员工在工作的热情和积极性降低。 1.4成本管理对策 1)提高每个人对成本管理重要性的认识 ??施工单位要统一思想认识，从项目管理人员到普通施工人员进行 经济 教育，灌输经济意识，加大宣传力度，树立全员