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里程碑/监控点 业务流程： 监控方法：业务决策评审 监控点： DCP (Decision Check Point决策评审点) 责任人：LPDT 功能领域流程： 监控方法：技术评审 监控点： TR (Technical Review) 主要责任人：SE 技术评审的作用 用于检查IPD实施到一定阶段以后产品的技术成熟度，发现遗留的技术问题，评估存在的技术风险，给出技术上的操作建议。 技术评审的目的 通过技术评审可以及时发现设计中欠考虑的方面及其原因； 通过技术评审可以使产品的选择、问题和错误尽早明朗化，避免下游阶段对前期隐藏的缺陷无法纠正或者被迫耗费巨大的人力、物力和时间； 技术评审确保在设计中考虑到了所有技术风险，并且在产品设计中进行了充分考虑以满足规定的产品需求； 技术评审不仅评估产品技术上的成熟度，还在项目关键点上评估产品开发的条件，为产品的项目管理决策提供有力的依据； 评审的结论明确了设计中存在的风险，根据评审结论可以采取相应的风险规避措施或其它具体行动。 技术评审原则 考虑“好消息”和“坏消息”，并进行详细讨论； 重点在于发现未满足的需求，而不是一味赶时间； 以合理的速度去花时间阅读材料； 从不因时间和预算不足而将评审省略。 Go： 如果项目获得批准，IPMT便会在开工或CDCP向项目组提供下一阶段的资金和资源，或在PDCP提供整个项目的资金和资源 No Go： 项目被有序地终止，包括项目归档和关闭工作，然后重新分配资源 Redirect： IPMT指示PDT将项目重新定位到一个具体的方向上，或者搜集更多地信息，然后在重新回来开会。 因为项目启动时已经强调了项目的战略定位，所以这种情况很少发生。 技术评审的作用 用于检查IPD实施到一定阶段以后产品的技术成熟度，发现遗留的技术问题，评估存在的技术风险，给出技术上的操作建议。 技术评审的目的 通过技术评审可以及时发现设计中欠考虑的方面及其原因； 通过技术评审可以使产品的选择、问题和错误尽早明朗化，避免下游阶段对前期隐藏的缺陷无法纠正或者被迫耗费巨大的人力、物力和时间； 技术评审确保在设计中考虑到了所有技术风险，并且在产品设计中进行了充分考虑以满足规定的产品需求； 技术评审不仅评估产品技术上的成熟度，还在项目关键点上评估产品开发的条件，为产品的项目管理决策提供有力的依据； 评审的结论明确了设计中存在的风险，根据评审结论可以采取相应的风险规避措施或其它具体行动。 技术评审原则 考虑“好消息”和“坏消息”，并进行详细讨论； 重点在于发现未满足的需求，而不是一味赶时间； 以合理的速度去花时间阅读材料； 从不因时间和预算不足而将评审省略。 根据项目任务书，对产品包的竞争力和总体吸引力进行评估 确定初始产品包业务计划 做出继续或取消产品开发的决策 从以下角度进行评估和归档 细分市场机会、需求 潜在的技术方法和风险 潜在的质量政策与目标 成本与进度预测，以及财务影响 评估是基于有效的假设，而不是详细的数据 若概念得到批准，则在计划阶段将对假设进行证实 若概念没有得到批准，则不浪费资源 1，本页胶片简单地讲：因为在前面的课程中多次提到过本胶片，不必提TR2、TR3 2，简单强调一下：计划阶段的重要性 3，注意计划阶段的 出口条件是：PDCP完成，不是象CDCP那样是通过。 讲课重点： 1，何谓清晰地定义产品及其竞争优势？ 指： (1)计划阶段结束时，已经形成了清晰的《产品设计规格》、软件各模块的《软件需求规格说明书》、硬件的《硬件总体技术方案》/《单板总体 设计方案》。可以指导后续开发阶段的活动了。 (2)计划阶段结束时，项目的结束时间点也确定了，这里的竞争优势，应该是分析到项目结束，产品推上市场时的竞争优势。 2，对于项目计划资源计划，风险管理计划，强调的是：合理。 对项目计划：要综合考虑PCB、考虑关键路径、考虑客观规律（有些活动不是通过加人就可以缩短时间的） 对于风险管理，这里不必展开过多，可在后面的活动中展开。 跟一级CCB来签订合同 这一最终方案定义了产品、市场需求及所需要的支持（各个业务部门） 具体概念阶段的哪些假设，不必多讲，概念阶段都已经讲过了。 怎样理解“最终的产品方案”？最终意思是：不仅研发方面，其它诸如市场方面、技术支援方面、制造、采购等各方面的支持也都有了安排。 按照项目管理来讲，需要有启动、计划、执行、控制和关闭阶段。共五个过程组。 1、在计划阶段完成计划决策评审、PDT签订计划决策评审合同后产品开发便进入开发阶段，开发阶段的主要工作包括: 完成产品包的设计，开发和测试要素，完成BBFV测试，利用渐增构建与测试方法论完成系统设计