绩效计划如何发布.docVIP

绩效计划如何发布 在制订完绩效计划之后，很多企业、组织往往就将计划束之高阁，而没有进行纵向和横向传递，这也是很多绩效管理失效的原因。为此，我们建议对公司中高层管理者的绩效计划应该在公司层面进行发布，对于员工的绩效计划可以在本团队内部进行发布。中高层管理者的绩效计划发布能更好地实现上下对齐，一个优秀的管理者可以利用其上下对齐的过程，向团队传递进取精神，激发成员们的士气和使命感。中高层管理者和员工的绩效计划沟通和发布方式，如下表所示。 适用对象 发布方式 特点 不足 中高层管理者 年度/ 半年度大会 以动员为主，参会人员众多，信息发布的效率比较高，发布者个人的影响力可以充分地展示，各级管理者公开承诺，对团队士气和凝聚力有积极的提升 由于人员众多，双向沟通不是很充分 正式文件发布 以公示为主，具有正式、有权威性的特点，方便员工查阅，对管理者有兑现的压力 信息安全风险高，缺乏解读和双向沟通，对于绩效计划理解的一致性有风险 中高层管理者 座谈、讨论会 以沟通为主，可以进行充分的互动交流，对绩效计划的理解可以更好地达成共识，并在会后通过会议纪要进行传递 人数有限，效率较低，不够正式 中基层员工 部门例会 各员工可以就各自计划进行交流，公开承诺，向员工传递压力，也利于各团队内部的协同 团队需要有良好的合作氛围 内部邮件 操作便捷，覆盖面广，快速通达 保密性差，关键信息需要过滤 宣传板报 形象生动，基层员工易于接受，对管理者有承诺的压力 信息展示有限，信息受众有限 当然，由于绩效计划内容较多，为了更加直观，可以对信息进行加工整合，对保密信息进行处理，在一定范围内进行“晾晒”，也能鼓励承诺者之间展开竞赛。如某公司××部门专家当期绩效目标在宣传板报上的公示，如下表所示。 绩效周期：2014 年1月1日—2014 年6月30 日 公示部门：技术开发部 赵XX 钱XX 孙XX 岗位职责： ●关注重点项目开发，对重点项目成功负责 ●负责技术规划和技术方向的招聘 岗位职责： ●×系列产品交付保障，项目按时准入 ●对于关键市场的技术风险评估●整机接地方案评估 ●无线性能指标提升 岗位职责： ●电池行业新技术分析及技术路标规划 ●技术团队组建 ●新技术和产品管理 期望绩效目标： ●天线性能达到业界先进水平 ●产品顺利通过准入测试，性能指标不低于竞品 ●至少一项技术方案在产品中落地 期望绩效目标： ●××产品无线性能指标优于业界竞品，进度无延迟 ●项目准入周期降低 ●返修问题降低 期望绩效目标： ●领先竞争对手推出高能量密度、纳米陶瓷涂层技术产品 ●电源功率密度达到×× 友情提示 上述文章摘自胡劲松专著《绩效管理从入门到精通》（清华大学出版社）。 个人工作业务总结 本人于2009年7月进入新疆中正鑫磊地矿技术服务有限公司(前身为“西安中正矿业信息咨询有限公司”)，主要从事测量技术工作，至今已有三年。 在这宝贵的三年时间里，我边工作、边学习测绘相专业书籍，遇到不懂得问题积极的请教工程师们，在他们耐心的教授和指导下，我的专业知识水平得到了很到的提高，并在实地测量工作中加以运用、总结，不断的提高自己的专业技术水平。同时积极的参与技术培训学习，加速自身知识的不断更新和自身素质的提高。努力使自己成为一名合格的测绘技术人员。 在这三年中，在公司各领导及同事的帮助带领下，按照岗位职责要求和行为规范，努力做好本职工作，认真完成了领导所交给的各项工作，在思想觉悟及工作能力方面有了很大的提高。 在思想上积极向上，能够认真贯彻党的基本方针政策，积极学习政治理论，坚持四项基本原则，遵纪守法，爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心。积极主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责，具有良好的思想政治素质、思想品质和职业道德。 在工作态度方面，勤奋敬业，热爱本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，能够主动寻找自己的不足并及时学习补充，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风。 在公司领导的关怀以及同事们的支持和帮助下，我迅速的完成了职业角色的转变。 一、回顾这四年来的职业生涯，我主要做了以下工作： 1、参与了新疆库车县新疆库车县胡同布拉克石灰岩矿的野外测绘和放线工作、点之记的编写工作、1:2000地形地质图修测、1:1000勘探剖面测量、测绘内业资料的编写工作，提交成果《新疆库车县胡同布拉克石灰岩矿普查报告》已通过评审。 2、参与了库车县城北水厂建设项目用地压覆矿产资源评估项目的室内地质资料编写工作，提交成果为《库车县城北水厂建设项目用地压覆矿产资源评估报告》，现已通过评审。 3、参与了《新疆库车县巴西克其克盐矿普查》项目的野外地质勘查工作，参与项目包括：1:2000地质测图、1:1000勘查线剖面测量、测绘内业资料的编写工作；最终提交的《新疆库车县康村盐矿普