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讨论思考： 任楼矿 企业文化实践 开展“我为任楼矿做了什么”大讨论？ 争做“合格的皖煤人”大讨论 聪明的人用别人的鲜血为自己作教训，愚蠢的人用自己的鲜血为别人作教训； 小隐患如溃堤蚁穴，大隐患如吃人猛虎 ; 警钟宜常鸣，居安更思危 ; 安全是各级管理人员的第一责任 ; 抓现场用显微镜，抓事故用放大镜，抓安全用望远镜 ; 质量是基础、素质是根本、投入是保障 ; 培训——安全生产的第一道防线 。 １、木桶原理 　　一个木桶盛水的多少，不是取决于组成木桶所有木条长的平均值，更不是取决于最长的木条，而是取决于最短的、最差的木条。 安全事故的发生，往往源于极少数素质较差的“三违”人员及一个不起眼的小隐患。每个员工都是安全这个木桶的一块木板，千万不能成为最短、最差的一块；每个隐患都是木桶中最差木板，万万不可忽视。 　　 安全原理 ２、链条原理 　　安全管理是一个闭合的链条，每个岗位、每个隐患落实的环节是链条链环，它由发生、发现、整改、评估组成，链环的闭合程度决定安全系数。 ３、青蛙原理 将一只青蛙放入沸水中，青蛙很快跳出逃生； 将一只青蛙放进温水中缓慢加热，必葬身沸水 ； 对自己工作场所的隐患熟视无睹，将是最大的隐患；不能发现现场的问题是最大的问题。 ４、斜坡球体原理 安全工作如同斜坡上的球，众人协力，推动力大，才能向上运动，稍有懈怠，球就下滑，陷于被动.要扭转被动局面，将花双倍以上的努力。 ５、堤坝原理 千里之堤，溃于蚁穴 任何细小局部的隐患和三违都是安全之堤之蚁穴 ６、蝴蝶效应 一只蝴蝶翅膀挥动能引起一场暴风 工作场所任何一个小的隐患，任何一个“违章”行为，都有可能酿成大祸。 ７、海恩法则 事故背后有征兆，征兆背后有苗头 一起重大的事故背后有29起事故征兆，每个征兆背后还会有300起事故苗头。 现场管理要重视对事故征兆和事故苗头的预警和把握 。 ８、海因里奇规律 　 事故发生的规律比例为88：10：2，即100起事故中，88起是人为因素造成的，10起是人和物的不安全因素造成的，只有两起是不可能预防的。由此可以看出，安全与否取决于人、物、环境及相互关系的协调作用，且人的因素占主导地位，要避免事故的发生，就必须防患未然，治于无事，千方百计，消除人的不安全行为及物的不安全状态。 ９、伤疤效应 　 好了伤疤忘了疼，是普遍现象，伤亡事故的鲜血和生命，对于承受者本人来说，或死或伤，大多已经失去接受教训的资格 。有资格也很有必要接受教训的人，有的却不撞南墙不回头，不临深渊心不惊，眼看伤疤不觉疼。危险永远、也不值尝试！ １０、安全周期律 安全工作的力度大小与安全状况的优差好坏是波动曲折的。两者之间呈反向运动，安全状况平稳时，往往容易产生骄傲自满，松劲麻痹思想，安全状况可能由此降格。出现问题之后，往往发愤扭转被动局面，而加大安全管理力度，安全状况趋于好转。 居安思危,警钟常鸣,如履薄冰、战战兢兢的危机意识能减少安全状况的波动。 １１、多米诺骨效应 人的不安全行为和物的不安全状态，这两个直接原因是由许多间接原因决定的。正是由于这些因素以某种顺序的相互作用才造成事故，而且事故之前有一定的潜在预兆。如果截断事故发生中的某一个环节，往往就能截断事故发生之源。正象多米诺骨牌，当第一块骨牌倒下时，所有其它的也会倒下。如果拿掉任何一块骨牌，剩下的就会仍然站立，即事故就不会发生。 １２、安全综合效应 构成安全因素主要因素至少有： （１）方针、法规的现实有效执行的忠诚度、真实性。 （２）责任体系的完备和考核的严格。 （３）装备、设施的配套、完善和安全适用程度。 （４）质量标准化的动态实现水平。 （５）岗位作业标准化的单岗微观认真程度和恒久性。 （６）反“三违”的力度和教育转化程度。 （７）现场管理有效闭合和高效运行。 （８）管理者、作业者的执行素质、观念意识、业务状态、行为调控。 （９）自然条件。 １３偶然和必然 　三子落下，偶然；四人经过，偶然；砸中第二个，偶然┅┅一连串的偶然酿成有人被砸的必然。这难道不是哲学中偶然与必然的关系理论吗？从安全角度说，岂不是“不怕一万 就怕万一”这句安全警语的哲学理论基础吗？ 讨论思考： 1、集团公司企业文化是如何形成的？ 2、安全文化是企业文化的子系统？ 第三课时： 任楼矿“员工”品牌文化?? 目的： 实现“平安、高效、和谐” 企业愿景的需要，确立了 “135战略”。即：1个员工品牌文化建设，300万吨产能在淮北地区率先实现，“5个一流”的本质安全高效型矿井建设