稳定施工生产一线劳务工队伍夯实油田长远发展基础——以中石化西北油田分公司为例.pdfVIP

企业 又化 QIYEWENHUA 稳定施工生产一线劳务工队伍 夯实油田长远发展基础 — — 以中石化西北油田分公司为例 康玉芬 (中石化西北油 田分公司油田特种工程管理中心 新疆轮台 841600) 摘 要 本文探讨的主要问题是，企业在新的管理体制之下，如何积极应国家宏观经济形势的新变化和新挑战，稳定施工生产一 线劳务工队伍，实现企业长远发展。 关键词 稳定 生产一线 劳务工 一 、 一 线员工频繁流动。直接影响油田施工生产 2008年以来 ，企业为了规避新版劳动法所规定的：“劳务 西北油 田分公司管理体制从生产经营型转向管理经营型 _T在所在用工单位务工超过 l0年的，应转为无固定期限职T， 后 ，由于企业不再保留自己的施工生产队伍 ，企业的主要人员 享受与正式职_T同等待遇。”企业不愿承担因此而带来的 “人 为研发油田勘探开发核心技术的科研人员和企业经营管理人 员负担”，就将劳务用工管理1_作委托给劳务派遣公司，劳务T 员，施工生产一线的技能操作人员全部依托社会劳动力资源 ， 只与劳务派遣公司签订用丁合同，不冉与用_r的油田企业直接 为劳务用工，企业 “养事”不 “养人”。这种运作方式确实减轻了 签订劳动合同，劳务T虽然在油田的各用T单位务丁，但与各 企业的社会负担 ，但随着国家宏观经济形势的快速发展，中石 用工单位不存在合同管理关系，劳务T的人T费用全部由企业 油 、中石化大力开拓国外油田勘探开发市场，致使国内油田一 支付给劳务派遣公司，再由劳务派遣公司再支付给劳务T本 大批专业技术人员和技能操作人员大量流失到国外油田企业， 人．这样，就人为地增加了一个巾间环节 ，劳务派遣公司扣除各 油田生产一线高技能人才队伍紧缺的矛盾进一步凸现，直接影 种管理成本和经营利润，员工拿到手上的实际收入也就只有油 响到企业的正常生产经营，引起企业高层领导的高度关注。 田企业支付给劳务T预算薪酬费用的一半了，这就是问题根源 目前，随着国家经济的快速发展，劳动力市场呈现新变化 之所在。 和新格局。一是农村社会的经济发展，给农村富余劳动力以充 此外，劳务派遣公司和各施工生产及后勤服务业务的承包 分的就业机会，不需要外出打工，在家门口就可以挣到现金 ；二 商为了竞争到劳务代理业务或工程施丁任务 ，往往低价竞争 ， 是这些年国家持续加大对中西部地区经济扶持的力度，东部劳 恶性竞争，以极低的价位拿到招标业务 ，住竞标中获胜。存如 动力密集型企业纷纷向中西部地区转移；三是劳动力队伍结构 此低的合同价位之下，承包商或劳务派遣公司为了维护各 自的 发生新变化，随着 “60后”、“7O后”务工人员渐渐进人中壮年， 基本利润水平不受影响，只有一再降低劳动力人工费用。由于 “8O后”、“9O后”人员成为社会劳动力大军的主体 ，这些新成员 他们开出的人工费价位太低，招不到高素质员工，就只有降低 很多是独生子女，受过较好的教育，就业期望值较高 ，期望溶人 标准，到甘肃青海的边远穷困地区招收农 民丁，造成施工生产 大城市的文化环境，找到受人尊重和体面的工作 ，不愿从事艰 一 线劳动力队伍整体素质的持续下降。 苦行业的工作 ，这也是 目前招工难的一个现实问题。 正式职_T与劳务工在同一单位 、同一岗位上班 作，但其 二、油 田劳务用工 问题深层次原因剖析 实际收人水平相差巨大 ，反差非常明显 ，基本上形成两个阵 事实上，油田各单位领导对施工生产一线员工频繁流动的 营。劳务T心里落差很大，感觉好像是 “同T不同酬”，正式职 现象并非无动于衷，而是十分关注，多次向高层领导反映，但企 工是企业主人，而劳务 则为下等人。这样，企业的管理体制 业始终处于观望态度，没有出台实质性的重大举措。其原因何 人为地对劳务工形成体制性歧视，一定程度上就挫伤了劳务工 在?据笔者分析 ，主要有以下几方面的原因。