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战 略 分 析 与 研 究 中南财经政法大学 博士 吴磊 讲 授 纲 要 第一讲 战略管理理论概览 第二讲 企业战略条件分析 第三讲 战略思维与战略决策 第四讲 企业发展战略与竞争战略 第五讲 企业并购战略与国际化战略 第六讲 企业战略的实施与更新 主 要 参 考 书 目 （英）格里·约翰逊、凯万·斯科尔斯著.王军等译.《战略管理》（第六版）.人民邮电出版社，2004年. （加）亨利·明茨泊格著.魏江译.《战略历程》.机械工业出版社，2006. （美）大卫·科利斯等著. 王永贵译.《公司战略：企业的资源与范围》.东北财经大学出版社，2005. （美）迈克尔·波特. 陈小悦译.《竞争优势》.华夏出版社，2005. 周三多等著.《战略管理思想史》.复旦大学出版社，2003. 邹昭晞著.《企业战略分析》.经济管理出版社，2005. 郭咸纲，陈伟邦著.《资源导向型理性决策模式》.清华大学出版社，2005. 张雪松编译.《哈佛决策 哈佛商学院决策圣经》.人民出版社，2005. 刘学.《战略：从思维到行动》.北京大学出版社，2009. 第一讲 战略管理理论概览 第一节 企业战略与战略管理 一、企业战略 二、战略管理 “隆 中 对 ” 亮答曰：“自董卓已来，豪杰并起，跨州连郡者不可胜数。曹操比于袁绍，则名微而众寡。然操遂能克绍，以弱为强者，非惟天时，抑亦人谋也。今操已拥百万之众，挟天子而令诸侯，此诚不可与争锋。孙权据有江东，已历三世，国险而民附，贤能为之用，此可以为援而不可图也。荆州北据汉、沔，利尽南海，东连吴会，西通巴蜀，此用武之国，而其主不能守，此殆天所以资将军，将军岂有意乎？益州险塞，沃野千里，天府之土，高祖因之以成帝业。刘璋暗弱，张鲁在北，民殷国富而不知存恤，智能之士思得明君。将军既帝室之胄，信义著于四海，总揽英雄，思贤如渴，若跨有荆、益，保其岩阻，西和诸戎，南抚夷越，外结好孙权，内修政理。天下有变，则命一上将将荆州之军以向宛、洛，将军身率益州之众出于秦川，百姓孰敢不箪食壶浆，以迎将军者乎？诚如是，则霸业可成，汉室可兴矣。” 先主曰：“善！”于是与亮情好日密。 战 略 战略原为军事术语 意指作战的谋略 现在，人们大多在以下场合使用战略一词 作战的谋略 相对战术而言，指导战争全局的计划和策略 指导全局的方略 一、企 业 战 略 企业战略的涵义 广义战略论 狭义战略论 多维视角观点 总结 企业战略——类型 企业战略——类型 企业一般由四个基本层面所构成：公司层（公司总部）、事业层（即事业部、分公司、子公司）、职能层（人财物产供销）和运营层（一线部门）。由于不同的层次肩负着不同的任务和使命，所以，企业战略也可分为四个层面： 公司层战略 事业层战略 职能层战略 运营层战略 ［案例］ 青岛啤酒的“大名牌战略” 快速扩张全国布局 由“做大做强”到“做强做大” “做大”的负面效应 “做强做大” 与AB公司建立战略联盟 企业战略——特征 事关企业全局 针对未来发展 聚焦竞争优势 关注活动范围 重视战略适应与延伸 战略适应还是战略延伸 二、战 略 管 理 战略管理是企业依据外部环境和自身条件制定、实施企业战略，并对企业战略实施过程与结果进行评价和调整的过程。 ［案例］ GE 的 “数一数二”战略和“三环”战略 通用电气公司 “三环”和“数一数二”战略 措施 资产重组 机构改革 （一）企业战略管理缘起于环境的变化 （二）战略管理的基本过程 小结：战略管理的要义 战略管理必须树立和把握以下四个观念： 系统观 可行性 权变观 执行力 第二节 战略管理理论的十大学派 一、战略管理理论的产生与发展 二、战略管理十大学派及其观点 一、战略管理理论的产生与发展 企业战略管理理论兴起于20世纪60年代 企业战略理论在发展的初期阶段与市场营销理论混杂在一起。主要研究企业如何寻找有利的市场机会，如何占领、开拓市场等问题。 60年代前，虽然产生了很精彩的战略思想，但没有形成完整的战略理论体系。 一、战略管理理论的产生与发展 20世纪中叶的几本重要著作： 菲利普·塞尔兹尼克1957年出版的《管理中的领导力》 阿尔弗雷德·D·钱德勒1962年出版的《战略与结构》 肯尼思·安德鲁斯等人1965年出版的《业务政策：教材与案例》 H·伊格尔·安索夫1965年出版的《公司战略》 乔治·A·斯坦纳1969年出版的《最高管理层规划》 这些著作开辟了企业战略管理之先河，奠定了战略管理的基础。 一、战略管理理论的产生与发展 70年代的主要成就来自彼得·F·德鲁克 德鲁克的《管理：任务、责任与实践》第十章“战略规划” 对战略管理理论及实践中存在的错误观念进行了系统地纠正，对战略及战略决策的本质进行了深刻精辟的剖析。