项目启动阶段(2).pptVIP

二、项目生命周期之--- 启动阶段 --- 项目的启动阶段 项目启动阶段的重要性 项目启动阶段的主要工作撰写项目的界定书 项目生命周期与影响及更正费用的关系  项目启动阶段的主要工作 （供应商针对外部客户项目）  拨云去雾识别客户需求  客户需求的分析  需求分析报告  潜在的需求  样机(Prototyping)的应用  项目界定书大纲  练习 请参阅以下项目目标 并说出你的想法 “ABC公司决定在全国安装先进的 办公室自动化系统，以提升办公室员工效率。” 6个W的疑问 ---When? ---Where? ---What? ---How much?---Why?---Who? 如何拟定项目目标SMART Specific 明确Measurable 可衡量Achievable 可执行 Result-oriented 结果为主 Time-based 时间性 目标管理（Management by objective) 项目目标项目成功的衡量基准（Success Baseline) 练习请讨论在三种衡量基准中最难管理（明确和监督）的是哪一个？ 项目管理的工作重点 学习的能力 “未来的企业，经验将被学习的能力所取代” 美国管理大师 ---杜拉克--- 讲义版权由Win-Win International 所有，未经同意，不得转印 评估销售机会（一） 销售机会是不是虚的？ 1. 2. 3. 4. 5. W W 讲义版权由Win-Win International 所有，未经同意，不得转印 评估销售机会（二） 我们能够与其它厂家竞争吗？ 1. 2. 3. 4. 5. W W 讲义版权由Win-Win International 所有，未经同意，不得转印 评估销售机会（三） 我们真正赢的把握如何？ 1. 2. 3. 4. 5. W W 讲义版权由Win-Win International 所有，未经同意，不得转印 项目范围 (Project Scope) 属于项目工作范围： 对项目的目标有影响的 不属于项目工作范围： 与项目的目标无关，且造成干扰的因素 W W 讲义版权由Win-Win International 所有，未经同意，不得转印 分清项目范围(Project Scope)的目的 详细说明项目的界限 补充说明项目的目标 使项目团队更加清楚自己的职责， 做该做的事，而不是做喜欢做的事 W W 讲义版权由Win-Win International 所有，未经同意，不得转印 项目范围 对复杂的项目，有时为了避免造成 猜测和误解，若加上对项目所不包括范围 的说明，会使项目界定更加简单明了。 W W 讲义版权由Win-Win International 所有，未经同意，不得转印 项目界定书（二） 项目效益： *对ABC公司：系统成功运行后，可提升员工工作 效率40%以上； *对航天公司，新地网络公司及现代软件公司：可 获得利润15%并增强技术能力及项目管理经验 项目范围： *为ABC公司辅设内部Intranet/Internet网络系统 *安装办公室自动化所需设备及软件 *架设安全防火墙 W W 讲义版权由Win-