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商务发展公司战略制定流程（2） 商务发展公司战略制定流程（2）说明附表 * 人力资源中心 财务中心 战略发展中心 集团总经理 集团董事会 依据 整理 商务发展公司 分析 提出 初审核 决策 沟通/实施 沟通/实施 城市发展公司 城市发展公司 战略规划初稿 商务发展公司 战略规划初稿 提出建议 汇总/分析 提出建议 提出建议 提出各公司战略 规划方案修改稿 讨论/审议/修改 集团 / 公司内 战略沟通实施 监督 质询 / 审定 未通过 通过 提交 责任 参与部门 参与岗位 交付品 流程步骤 汇总商务发展公司战略规划初稿并全面了解，获取，整理相关信息 战略发展中心 战略发展中心经理 商务发展公司战略规划 初稿 / 相关资料 汇总，整理公司战略规划初稿及相关寂寥 全面汇总，获取总部各职能部们的意见 战略发展中心 总部各职能部门 战略发展中心经理 总部各职能部门经理 -- 汇总总部各职能部门意见进行分析 战略发展中心 商务发展公司总经理指导 战略发展中心部经理执行 商务发展公司战 略规划修改稿 提出战略规划方案修改稿 从政治，经济，社会，市场，技术，集团即公司核心能力等各个方面对战略规划修改稿进行审议，提出调整意见 集团总裁 战略发展中心 财务中心 人力资源中心 商务发展公司战 略规划修改稿 讨论/审议/修改 向集团及商务发展公司所有员工沟通公司的发展战略，远景目标，使员工清晰理解商务发展公司战略与自身工作的紧密联系 集团和商务发展公司全体职能部门 集团总裁 商务发展公司总经理 商务发展公司所有员工 商务发展公司战 略规划最终稿 集团 /公司内沟通 严格从政治，经济，社会，市场，技术，集团能力等各个方面对战略规划修改稿进行质询，修正和拟定 集团董事会/总裁/战略发展中心/财务中心/公司各职能部门 集团董事会成员/集团总裁/战略发展中心经理 /财务中心经理/公司总经理/业务发展部经理 商务发展公司战 略规划修改稿 质询 /审定 综合分析集团战略及各部门意见，提出修改稿 集团总裁 集团各职能部门经理 *