5S培训课件知识讲稿.pptVIP

5S现场管理 ;;已开展5S的的办公桌面;给您一个选择的机会， 您愿意使用哪个办公桌呢？？？;未开展5S的工厂;已开展5S的工厂;给您一个选择的机会， 您愿意在哪家工厂上班呢？？？;课程目录;一、5S的概念;5S的来源 5S管理源于日本，指的是在生产现场，对材料、设备、人员、等生产要素开展相应的整理、整顿、清扫、清洁、素养等活动，为其他管理活动奠定良好的基础。 整理、整顿、清扫、清洁、素养是日语外来词汇的罗马文拼写时，它们的第一个字母都为S，所以日本人又称之为5S，近年来，随着人们 对这一活动的不断深入认识，有人又添加了“坚持、习惯、安全”等内容，分别称为6S或7S、8S活动。 ;5S的内容;5S之间的关系;安全卫生; 从5S推进层次图中可以看出，整理、整顿、清扫、清洁的对象是“场地”，“物品”。素养的对象则是人，而“人”是企业最重要的资源，我们可以从“企业”的“企”字中分析人在企业中的重要，所谓“企”字是由“人”和“止”组成，“人”走了企业也就停“止”，所以在企业经营中，人的问题处置的好，人心稳定，企业就兴旺发达。 ; 在5S活动中，我们应不厌其烦地教育员工做好整理、整顿、清扫工作，其目的不只是希望他们将东西摆好，设备擦干净，最主要的是通过细锁单调的动作中，潜移默化，改变他们的思想，使他们养成良好的习惯，进而能依照规定的事项（厂纪、厂规、各种规章制度，标准化作业规程）来行动，变成一个有高尚情操的真正优秀员工。 总之，5S活动是种人性的素质的提高，道德素养的提升，最终目的在于“教育”“育人”。;5S呈现的现场业绩;物料、不良品杂乱堆放; 如果每天都被这些小事缠绕，你的工作情绪就会受到影响，大大降低工作效率。解决上述“症状”的良方——推行5S管理。;推行5S的作用;推行5S的目的;二、5S与管理系统的关系;5S与管理合理化的关系;5S与企业改善的关系 ;三、5S实施方法;1、整理实施方法;;3、清扫实施方法;;;济宁仁之和5S管理检查表;公共区域部分;销售部门;销售部门;售后部门;售后部门;; 谢 谢 大 家 ！