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一个真实的案例 2005年,一家大型国有医院因经营不善导致破产,后来被一家外资财团收购。医院上下都在翘首企盼外国人究竟会带来什么变化…… 总部仅仅派来了财务、行政、医疗三围总监，其他任何没变，制度不变，员工没变，中干没变，设备和环境没变…… 老外只一个要求：那就是把原来的制度执行下去。 结果：一年后，医院扭亏为盈！ 如何提升医院执行力？ 汉源县中医医院
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