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教训训练教材 如何提升执行力 浙江嘉丰机电有限公司 壹：前言 现今企管顾问公司最热门的一门课题就是“赢在执行力”说明了一件事，一个企业的成功与否就差在执行力，执行力的好坏影响到公司的营运，不可不谓重要。 贰：何谓执行力 1.在品管学内有所谓“戴明循环” P(plan) A（action） D(do) C(check) 任何一件事情要有计划，要有执行，要有考核（检查），要有改正行动。依照这样的程序去思考，去执行原则上不会有问题。 2. 那么为什么有些部门效率好，品质好，有些单位则否？ 究其原因，当然不少，譬如专业的能力，个人待人处世的方法等，但是一般而言，我们最差的就是“执行力”。 执行力是一种“命令”； 是一种“行动”； 也是一种“信心”。命令包含上级领导下给你的指令，也包含你下给部属的指令，命令下达后必须忠实的执行，如果命令不执行或执行打折扣，对下达命令的人是种伤害。因此下达命令后的同时主管必须彻底的执行，以维护命令的尊严。 如果长期忽视命令的执行，以及不维护下令者的尊严，或者下令者不维护自己的尊严时部门将导致一败涂地，甚至主管去职的最终命运。 3. 行动是支持命令的一种表现，行动必须有计划，有条理，有查核（查核执行的效果，是否符合命令的原意），并采取修正行动，务必符合命令的原意。 4.缺乏考核的执行力，基本上是种无效的执行，考核是主管及相关单位的责任，没有考核，往往导致没有结果的结果，导致事情无法推动，虎头蛇尾的现象。 5. 信心是执行力的动力，当你对领导有信心，对命令有了解时，由信心会产生力量才会有执行力。因此在下达命令的时候，下达者必须考虑命令的可行性，是否周全以及明确的告知接受命令者应该完成的任务，以及相关的时间、地点、人物。受命令者必须自己将命令重新依部门内的状况以及施行的步骤重新组合成为最适当的指令要求所属照办。 叁：执行力的意义 1..命令下达者的目的，不只限于传达，而必须要借此使部属产生接受命令的挑战兴趣及意愿。因此对象不同时下达命令的方式亦有差异，同时向部署说明工作成果及期许，对整个组织的贡献，对个人的好处等均是加强执行力的有效办法。再者利用部属本身的自主性及创造力，加上鼓励、信赖及期许的心态，可使层次高（教育水平，自制力强的人）的人执行力度更强。 2. 接受命令的人必须将命令会牢记于心，并了解命令的内容，如果不清楚或有所怀疑时则应立即反映，否则将导致命令的无法执行。 接受命令的人必须自我要求，依照命令执行，我们常发生的现象是阳奉阴违或吹牛、夸大、不实在，这样对于不明状况或不够精明的主管会有蒙蔽的效果，但是对比较实在的主管就会露出虚假的一面。 3.有许多的例子：公司内一直要求各班组长对部属要求有效率不浪费，但是一些问题浮上台面的却是屡次出问题譬如： ①贴膜问题，浪费太多。 ②钳工坐在一起聊天、工作。 ③NC、Laser下料的边料，很宽的料也当废料丢弃。 ④上下班时间的控制，班组长管制不当一回事，从来没有要求，管理处也未尽责任，对违规的人也没有进行处分，导致了纪律败坏管理松懈。 以上都是执行力不足或是甚至没有的结果。 肆：结论 执行力是： 1.关系到公司、工厂成败最重要的因素之一。 2.执行力是各级主管的尊严也是威信。 3.命令下达必须激发部属的关切与意愿达到命令的目的。 4.执行力必须要以考核的手段来维持它的力度。 5.执行力的好与坏是各级领导不可推卸的责任，部属的执行力不足主管必须负责。 只有以上认知才能确实扮演好领导的责任，得到部属的认同，在工作推动顺利，在任务达成符合公司的目标。 * *