如何提升执行力教材.pptVIP

什么是团队？ 团队是指一种为了实现某一目标而相互协作的个体所组成正式群体。他由员工和管理层组成的一个个体，他合理利用每个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。 1、在公司里面，对于一些政策制度或者项目没有从头到尾一直执行，往往开头重视，然后慢慢变淡，最后不了了之。 2、朝令夕改的管理制度很能难叫人适应，所以下决策时要考虑清楚，慎重。如果下决策后(或新管理制度出台) 实施后发现不太合理，也最好不要马上修改，过了一段时间看情况再说。3、缺少针对性、可行性的制度有与没有都没有太大的关系。有时反而影响到工作的进行。4、执行时受限于制度、条款，不知变通。过程太多，不必要的工序太多等。越简单越容易执行。例子:医院挂号、取药排长龙。5、事必躬亲，不注意培养下属，不利于公司的长远发展。任何事情总是有方法，并且方法总是比问题多。6、什么东西都没有人监督，对成果成效也没有人在乎，这叫做没有人监督，也没有监督方法。7、培训，往往最重要的是思想与心态。只要思想积极，心态端正，那么对于一些内容学习是很容易学到的。 8、文化不是目标、口号、希望，文化应该是一个价值观，而且要融入我们的思想与行为，它才叫文化。 思考：员工有没有真的把厂（公司）当家吗？ 思考：员工有没有真的把厂（公司）当家吗？ 评价员工是一项复杂的工作，大体上可以遵循以下原则： ?明确的目标是提高执行力必备条件之一?清晰的目标可以帮助你明确自己的方向。?目标分阶段性的完成?责任落实到人?同时有时间控点?做好协调?分析达到目标遇到困难?寻找方法便解决它 主讲人：陈燕玲 2013.5.16 执行力的定义 缺乏执行力的表现及原因 如何做一名执行型领导者 如何提升团队的执行力 何谓执行力？ 执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。 个人执行力的强弱取决于两个要素： 。 态度是 ，能力是 。 所以，我们要提升个人或团队的执行力，一方面是要通过加强 学习和实践锻炼来增强自身素质，同时团队也得拥有默 契的配合度，而更重要的是要端正工作态度。 态度与能力 关键 基础 1、我们每天都要面对变化，面对公司制度及各项约定，还得加班、开会、培训，大家认为这样做到底好是不好？ 2、工作过程中很多结果不是尽善尽美，遇到领导批评怎么办？ 白天上班私下讲公司不好，就是在出卖自己的身体与灵魂； 公司是我们的集合，我们是公司的一份子。 记住这是你的工作，公司找你来就是让你解决问题， 公司若没有问题你立刻失业； 回想你进公司第一天的心情与理想。 3、在销售过程中，我们经常会遇到客户的刁难，怎么办？ 态度 你享受工作带来的荣誉和薪金， 也同样需要承担相应的责任与职责： 例如客户对你的刁难和不理解。 执行力 Fighting..... 归根就是“把正确简单的事情持续的完成、做好”，也就是“ ”、“ ”和“ ”。 做正确的事 做简单的事 把事情持续做好 执行力的定义 缺乏执行力的表现及原因 如何做一名执行型领导者 如何提升团队的执行力 1、 执行力缺乏的四种表现…… 今天有点私事, 赶时间,要不收B就省 了吧,明天再说也一样! 今天总体业绩不错,很晚了, 大家随便收拾收拾就可以走了, 明天让对班接着做. 差不多主义 执行力缺乏的四种表现…… 把烟头塞到中岛底下， 这样就不会有人知道啦！ 省力又省心！ 模特穿过的鞋子直接 放回鞋盒好了，不用刷得那么 幸苦，反正没有人知道…… 2、不注重细节,不追求完美 执行力缺乏的四种表现…… 新员工培训交给公司 上面就好，反正上面也会 培训！ 公司下发的规章 制度没什么特别 的，大家看看就 可以了！ 3、标准只是挂在墙上的废纸 执行力缺乏的四种表现…… 先听听她们在 聊什么，待会 再搞卫生…… 看谁有空， 让她帮我清场， 我休息一下！ 4、不会尽职尽责做好分内工作 借口?借口! 在工作中，我们也经常能听到各种各样的借口： 那个客户太挑剔了，我无法满足他。 我可以早到的，如果不是下雨。 我没有在规定的时间里把事做完，是因为…… 我以前没学过啊！该做的我都做了 我没有足够的时间。 我没有那么多精力。 我没办法这么做。…… 但——没有做到就是没有结果