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PAGE PAGE 1 电网建设中项目管理的有效控制 　　【摘要】：电网建设项目管理有效控制是优质电网工程创建的前提，科学、合理的项目管理方法，对提高电网建设项目的安全、质量，降低工程造价和加快项目进度起着决定性的作用，从而能够有效保证我国工业和生活用电的正常供给。本文从我国项目管理现状和存在问题角度，结合以上基础，探讨电建项目整个目标系统有效控制的方法。 　　【关键词】：项目管理，有效控制，电网建设 　　中图分类号：U665.12文献标识码：A文章编号： 　　一、前言 　　随着我国电网建设技术水平的不断提高和电网建设项目管理手段的完善，电网建设取得了很大的进步，但目前仍在建设管理中存在许多的不足，尤其在安全控制、工程质量、成本控制、项目进度四方面更要进行有效的管理，才能推动电网建设的步伐，确保我国社会经济快速发展。 　　二、电网建设工程安全控制 　　1.项目安全控制的概念 　　项目公司应以国家相关安全法规为依据，坚持贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的理念，做好安全监督管理的工作，保障电力工程建设人员的健康和国家财产的安全，确保建设全过程的安全。 　　安全施工指施工过程中应避免人身伤害，设备损坏以及其他不可棘手的损害危险。安全控制就是通过对施工过程中所包含的的计划、控制、组织、协调等一系列为施工安全所进行的管理活动。 　　2.目前存在的安全隐患 　　施工单位存在安全意识淡薄，缺少安全组织措施，违反“两票”制度和安全规程，技术措施不到位，存在习惯性的违章指挥、作业。部分建设单位为了今早完成任务，甚至擅自压缩工程实践，使工程建设隐患重重。器材管理方面，施工单位对绝缘器材、施工器材的安全疏于管理，日常保管检查不规范，监理单位只看重工程的进度、质量，却忽视了工程建设的安全监督。 　　3.项目管理安全控制的程序 　　（一）以人为本，规范安全培训和安全教育，讲安全规程和事故通报落实到班组成员。 　　（二）对工程承包方的安全资质进行严格审查，规范施工安装合同及相关安全文件，并送至安监部门审核备案。 　　（三）加大安全文明施工监察的力度，确保每道工序，每个岗位和每个环节的安全。 　　（四）建立健全的分级安全施工责任制，设立机构，实行级对级负责，做到事事有人负责，不留死角 　　（五）编制并实施安全技术措施计划，施工单位在施工前要对工程进行全面的考虑策划，编制出详细的组织方案和安全措施。经过监理单位审核签证后，报由建设单位审查批准实施。 　　三、电网建设工程质量控制 　　1.建设项目质量控制内涵 　　建设项目质量控制是项目管理达到工程质量要求采取的作业技术和活动，建设项目质量要求主要表现为工程合同、规范规定、文件涉及的质量标准，所以，建设项目质量控制是为保证达到工程合同规定的质量标准所采取的一系列措施、方法，其内容包括设备材料采购极端，工程涉及阶段，施工安装调试阶段的全过程及各阶段的系统控制。 　　2.项目质量影响因素的控制 　　影响项目质量的因素主要有设备、人、材料3个方面：（1）设备和方案的控制：设备控制的第一阶段是对设备进行选择，设备控制的第二阶段是对设备进行合理的操控，第三阶段是对设备进行验收。在进行方案的审核与制定过程中，要切实地结合项目自身属性，综合考虑项目的规模、经济、人员配置、复杂程度，要全面反映工程技术性和组织管理，保证方案的经济合理性和技术可行性，对项目质量有着显著的提高。（2）人的控制：包括直接参与项目的领导者、管理者和工作者。领导者必须确定正确的执行方案，决定工程的具体规划，管理者要充分激发员工的工作积极性，发挥人的主导作用，控制员工的行为，工作者要熟练运用工作技能，全心全意投入工作，避免产生错误。（3）材料的控制:材料的质量是一个项目好坏的关键，是一切施工的基础，要绝对保障材料质量品质，这是实现进度控制目标的前提。 　　四、电网建设成本控制 　　1.加强材料管理降低直接成本。材料费用在工程总造价中占到了六七成。首先，为避免造成材料的短缺或积压，必须建立一个明确的材料采购表。其次，施工方要有精确的材料的消耗数量与工程进度配比。同时要严格核查施工单位上报的材料数量是否与原预算数量相同，如果有不清楚的超额数量将不算入价钱。对于工程中另外增加的项目，必须双方讨论同意后方可计算价格。要认真并坚持对每月的材料、设备损耗及数量进行核查，对材料实行接手责任制以免在材料保管中出现被盗、水蚀现象。 　　2.利用科学的成本控制技术，根据项目不同的特点来采取相应的手段。目前比较有效的几种成本管理法有：偏差控制阀和成本分析表法，以及成本控制图法，成本计划评审法，因果分析图法，时间、费用、进度法等等，通过科学有效的控制，能过大大地节省施工成本。 　　3.慎重对待合同、避免决策上的失误。在签订合同时要明确双方的义务和权利。要做到事事有人负