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努力提高工程质量、合理降低工程造价 为把三期建成精品工程而奋斗 工程概况及进展情况 三期工程2X660MW进口发电机组，总投资64.2亿元人民币，计划总工期36+8个月。汽轮发电机组由美国GE公司制造；锅炉由德国BK公司制造。本工程由山东电力工程咨询院承担总体设计，西北电力设计院承担设计监理，山东电建一公司承建主厂房及5号机组，山东电建二公司承建6号机组，东北电建二公司承建厂内辅助工程，天津电建公司承建烟囱、水塔工程，上海电力工程监理咨询有限公司承担施工监理。 三期工程自1993年筹建以来进行了大量的前期准备工作，98年2月份签定了进口设备采购合同，98年3月份批复可研，98年10月份初设审查，99年1月份初设收口，99年5月份完成主体施工招标，99年9月份正式开工。 三期工程自前期准备就以项目法人责任制为核心，实行招投标制、监理制、合同管理制为特征的工程管理模式，前期工作取得了较好的成绩：以较低的价格签订了进口设备合同，并提前召开了设联会，为缩短工期争取了时间；从可研到初设推行限额设计，并不断优化设计工程造价较低；及时规范的完成主体施工招标，降低造价的同时，选择了全国优秀的电建队伍；和德州市合资建成了丁东水库，节约了3亿元的投资，制订了各项规范化、科学化的管理程序，并对管理人员进行了工程管理方面的培训。 目前，三期工作进展基本顺利，按预期目标，烟囱、水塔出零米，主厂房、5号锅炉基础已完成80%，确保4月份钢架吊装。国内主要辅机招标已完成，现正在准备补水管线、调试、灰管线、灰场招标等工作。 工程管理目标： 三期工程总体建设目标为：确保质量优良，合理降低造价，力争工期先进，做到安全文明施工，实现达标投产，争创精品工程。要达到国内同类工程最好水平，接近国际一流工程，为提高我厂上网竞争力，提高经济效益，增强发展后劲打下坚实基础。 质量目标： 要高度重视工程质量，从设计、设备、施工、调试各个环节重视工程质量，要把确保机组投产后安全、稳定、经济运行放在首位。 确保实现各项设计指标：发电煤耗304g/KW.h，热效率40.37%，汽机热耗7748KJ/KW.h，水耗0.783M3/s.GW，锅炉效率92.5%，厂用电率4.8%，漏氢率≤15.65 M3/天。 确保工程质量总评优良，单位工程优良率96%以上，工艺布置合理、先进。 力争实现国家电力公司确定的精品工程标准：机组全部达标投产；高于部优、国优、鲁班奖标准；同类、同期指标最先进，建设期间不发生人身伤亡和设备事故；安装工艺达到一流水平；污染物实现达标排放。 造价目标： 在确保工程质量的前提下，合理降低造价，优化资金使用，为投产后竟价上网，追求最大利益奠定基础。 首先，严格控制总投资不超过国家审定的总概算64.2亿元。 其次，通过招投标，优化设计，合理调度，努力实现华能集团确定的总投资控制在58亿元，力争控制在56亿元的目标。 工期目标： 参照国家电力工程考核工期，结合施工单位在保证质量的前提下，加快工程进度的潜力，设计单位施工图交付能力，制造商供应设备交付时间顺序，并考虑工程管理及生产准备情况，三期工程总工期确定为36+8个月，即5号机组2002年8月投入试生产，6号机组2003年4月投入试生产。 根据总工期，结合设计、设备、施工交叉等，编制了三期工程总体网络计划，里程碑进度如下： 主厂房浇第一罐混凝土 1999年10月 主厂房吊装 2000年4月 5号炉架吊装 2000年5月 5号炉汽包就位 2000年12月 5号汽机台板就位 2001年6月 5号炉水压 2001年11月 5号机倒送厂用电 2001年11月 5号机汽机扣盖 2002年1月 5号炉酸洗完 2002年3月 5号炉冲管完 2002年4月 5号机首次并网 2002年8月 5号机168小时结束 2002年10月 6号机首次并网 2003年3月 6号机168小时结束 2003年6月 2000年进度目标： 烟囱到顶，5号水塔到顶 5号炉汽包就位 翻车机室出零米 补充水管线完成80%，灰管线完成60% 铁路专用线开工 2000年计划完成投资13亿元。 工程管理措施： 1、三期工程管理是个庞大复杂的系统工程，必须紧紧围绕电力基建改革“四十八字”思路和电力建设再上新水平的六条标准，切实推行以项目法人责任制为核心的，包括资本金制、招投标制、监理制、合同管理制在内的“五制”。 建立适应现代化企业制度的工程管理机制，实行决策、执行、监督分立，形成各负其责，协调运转、有效制衡的工程管理结构，进一步实现权责统一，责任到位，分工明确，要做到“横到边，竖到底”。强调个人责任，部门责任，单位责任共同形成的责任体系，防止混淆边界，转移责任，造成扯皮。要在工程管理中形成激励机制。 制定并严肃执行工程管理制度及各项管理程序，实现科学化、规范化