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项目成本管理 吴晓梅 内容结构 第一章 项目成本管理导论 第二章 资源计划与资源单价 第三章 项目成本估算 第四章 项目成本预算 第五章 项目成本控制 第六章 项目成本决算与项目审计 第七章 项目成本管理信息系统 第八章 项目成本管理新发展 第一章 项目成本管理导论 一、项目成本的概念 项目成本是围绕项目发生的资源耗费的货币体现，包括项目生命周期各阶段的资源耗费。即政治经济学中的C+V。 项目造价是工程的建造价格，除了包括成本外，还包括创造出来的利润税金，即造价是成本、税金和利润之和。即政治经济学中的C+V+M。 二者的共同点是两者的构成有相同之处，即两者均影响项目利润。成本和造价均包括了C+V。 造价和成本的差额决定了项目的利润空间。 第一章 项目成本管理导论 二、项目成本构成 从项目的生命周期看，项目成本应包括项目全过程所发生的成本。主要有： 1、项目启动成本 2、项目规划成本 3、项目实施成本 项目实施成本包括采购费、研制费、开发费、建设费和分包费等。 项目实施成本是项目总成本的主要组成部分。在正确的项目决策和项目设计情况下，项目实施实施成本一般总成本的90%左右。因此，项目成本控制在很大程度上是对项目实施成本的管理与控制。 4、项目终结成本 三、项目成本的构成要素： 人工费；材料费；设备费；分包费和其他费用。 将项目成本构成按性质划分，项目成本包括直接成本和间接成本。 直接成本包括：直接人工费，直接材料费，直接设备费及其他直接费。 间接成本包括：管理成本，保险费、融资成本（手续费、承诺费和利息等） 维持一个企业总部正常运营的成本是一种固定性的间接成本，即既是固定的，又是间接的成本。 四、项目投资 项目投资：是指工程项目从筹建开始到项目全部建成并投产为止所发生的全部支出。 项目投资管理：以投资收益的最大化或合理化为目标，实现在投资额一定的情况下，收益最大化或收益一定的情况下，投资额最小。 在一般软件开发项目的成本构成中，人员费用所占比例最大。 五、项目成本的影响因素： 1、项目范围 2、质量 3、工期 4、价格 5、管理水平 六、项目成本管理的含义、任务和原则 项目成本管理是在整个项目的实施过程中，为确保项目在批准的成本预算内尽可能好地完成而对所需的各个过程进行管理。 项目成本管理的任务： 1、确保项目在批准的成本预算内尽可能好地完成。 2、提供衡量项目管理绩效的客观标尺。 项目成本管理的原则： 1、全生命周期成本最低原则 2、全面成本管理原则 3、成本责任制原则 4、成本管理有效化原则 5、成本管理科学化原则 七、我国的项目成本管理过程 1、成本预测 2、成本计划 3、成本控制 4、成本核算 5、成本分析 6、成本考核 其中，成本预测对应资源计划编制和成本估算，成本计划对应成本预算。成本核算是执行阶段的管理，成本决算是项目收尾阶段的管理。 第二章 资源计划与资源单价 一、资源的分类 根据资源的可得性分类，资源可分为： 1、可持续使用的资源，如固定的劳动力。 2、消耗性资源，如各种材料和计算机的机时。 3、双重限制资源，即在项目的各个阶段和整个项目的进行过程中，此类资源的总体使用量是有限制的。如资金的使用就是一种典型的双重限制资源。 根据资源的自然属性分类： 1、可耗尽资源。如化石类燃料，矿藏，和时间。 2、可补充资源。如原材料，零部件，农作物，农产品等。 3、可重复使用资源。如实验中的催化剂，工厂，办公室等。 二、项目资源需求的特点： 项目的生命周期影响着项目对资源的需求。 大多数项目全生命周期有相同的人力和成本投入模式，即开始时慢，后来快，而当项目结束时有迅速减缓。 项目进展和劳动力需求之间的关系同样如此。（见教材29页） 三、项目资源计划编制的依据 1、工作分解结构：是以项目范围说明书为依据，对项目进行分解，将项目划分为较小的、更易管理的工作单元。 工作分解结构是进行项目成本估算、预