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学习典型应对挑战 目前，全系统以“企业学镇海、干部学安喜”为主要内容的“双学”活动，正在如火如荼地开展。开展“双学”活动，是党组作出的重要决定。 “双学”是应对当前形势的迫切需要。当前，国际国内形势复杂，石油石化行业面临调整，中国石化自身存在结构不合理、创新能力不强、成本上升较快、安全环保约束增加等问题。我们必须善于在困难和挑战中挖掘潜力、把握机遇，变压力为动力，眼睛向内、苦练内功，为未来发展打好基础。 无论是作为企业先进典型的镇海炼化，还是作为领导干部优秀代表和党员干部楷模的李安喜，“善于在困难和挑战中挖掘潜力、把握机遇，变压力为动力，眼睛向内、苦练内功”，是两者最大的共同点。而这一点，恰是应对当前危机和风险所迫切需要的。 “双学”是提高管理水平的迫切需要。应对当前形势，必须眼睛向内、苦练内功，说到底就是要加强管理、不断提高管理水平。而“企业学镇海、干部学安喜”，无疑为各个企业、各级领导干部提供了对标比学的样板，确立了努力赶超的目标。因为，无论是镇海炼化还是李安喜，都是管理方面的先进典型。镇海炼化在企业管理中践行的先进理念和经验做法，李安喜过硬的政治素质、思想作风、工作能力以及新时期国有企业党员领导干部的良好形象，都是加强管理、提高管理水平不可或缺的法宝。 （翟慎思） 底气来自正气 李安喜敢于碰硬，雷厉风行，遇到困难不会绕着走，“明知山有虎，偏向虎山行”，是个有底气的人。他的底气来自他的正气，来自他无私、无畏、敢于坚持“正道”。 如果自己穿着脏衣裳，怎能要求别人讲卫生？2010年7月，李安喜一回到淄博他的故乡，首先召开家庭会，对自己的亲朋好友提出要求，原则就一条：我是代表共产党、代表中国石化来管理齐鲁石化的，谁也不能打着我的旗号办事！ 百度贴吧有一个“李安喜吧”，言论很自由、很随意。发帖人并不很多，有感谢他的，有祝福他的，也有向他告状的，却没有攻击他、揭发他的。当前网络上确有“不惮把人往坏里想”之风，此情此景，更不能不让人感慨：李安喜的确是一个正派的人。 人皆有欲。李安喜的“欲”是要把企业搞好，为国家创造效益，让职工过上更好的日子。他的责任感和使命感不断强化他的这个愿望，这个愿望也逐渐成就了他的“理”。理直自然气壮，他发现问题后敢于解决问题，因为他不是为了一己之私利；他敢于碰硬不怕得罪人，因为他先占了“正道”。 身清廉则威重，无私欲则刚强。李安喜坚持自重、自省、自警、自励，处理得好“公”与“私”，分得清楚“对”与“错”，因无私而无畏，因有“正气”而“底气”十足，就算他有点“脾气”，也是企业和职工的“福气”。 当领导就要敢于负责，当干部就要敢于管事 无私无畏 敢抓善管 优秀党员领导干部李安喜系列报道之一 李安喜很“神奇”。2005年3月至2010年7月，李安喜任茂名石化总经理，其间，该企业2007年至2009年经济效益连续3年居中国石化炼化企业第一位；2010年7月李安喜回到齐鲁石化工作后，5个月时间拿到前7个月12倍利润的成绩单；今年二季度，在炼化板块遭遇“严冬”形势下，齐鲁石化挖潜增效10亿多元…… 李安喜很执著。傅成玉董事长说过，李安喜的那些做法，谁都能看明白，谁都知道应该做，但是很少人敢去做，因为有千丝万缕的情感——老同事、老朋友……如果让我们牺牲点个人利益，多数企业干部做得到；如果让我们得罪点亲戚朋友、领导同事，恐怕很多人不愿意做。敢抓善管，这个“敢”字背后体现的是坚定的理想信念和高度的责任感、使命感，这个“敢”字背后体现的是无私无畏的浩然正气。 有一种关爱叫批评 齐鲁石化电视台的同志说，老有观众向他们提意见，为什么李安喜在电视中的讲话不能播得长一点。他们爱听、爱看。他们喜欢李安喜总经理毫不留情地批评各种不好现象。在某次会议中，当谈到煤炭采购价格时李安喜说，齐鲁石化炼油厂燃煤的标煤价格是九百零四块九毛七，茂名是七百八十二块两毛二，我就想问一问了，这个煤炭是谁买的？——许多看了电视的员工说，听李总讲话，“解气”！ 批评，是李安喜抓班子带队伍的特殊方式，高标准、严要求，看到工作中的不足和问题就要指出来，不留情面。 李安喜刚刚回到齐鲁石化工作的时候问身边二级企业厂长，你们怎么做“比学赶帮超”的？厂长说，我们出去参加集团公司会议，听一些先进经验然后回来传达学习……对此，李安喜当场就没给好脸色：光有这些是不够的，你们还应该知道向谁学，知道跟谁比。 李安喜为齐鲁石化的各企业设置了3个层次的考核指标，分别是“确保指标”“力争指标”“奋斗指标”。确保指标是齐鲁历史上本装置达到过的最高水平，奋斗指标是同类装置中国石化系统内最先进的指标，力争指标是前两者的中间值。 与以往考核不同的是，齐鲁石化还设计了一个“准确率”考核，来考核制定考核规则的“主考官”们。也就是说，以前考核总是单向的，机关部门制定规则考核基层单位，方案是不是科学合理、基层