公司标准化管理制度.pdfVIP

公司标准化管理制度 1 总则 1.1 标准化工作是公司实现科学管理的基础和准则，做好标准化工作，对于推动公司 技术进步，稳定和提高产品质量，改善经营管理，增强在国内外市场竞争力，提高经济效 益都具有十分重要的作用。 1.2 公司标准化工作的基本任务是：执行国家有关标准化的法律、法规，实施国家标准、行业标准 和地方标准，制定、修订和实施企业标准，并对标准的实施进行检查；承担上级标准的制定、修订； 在公司内部建立完整的标准化体系，切实加强标准化管理；公司应在生产、技术、经营管理各个领域， 充分发挥标准化系统效应。 1.3 公司成立标准化委员会， 统一负责公司标准化工作中重大问题的研究和决策。 标准化工作在技 术副总经理的领导下，由产品开发部门归口管理，日常标准化工作由产品开发部门工艺研究所负责， 管理标准由公司综合管理部门负责。 2 公司标准化工作的主要职能 2.1 贯彻执行上级标准化工作的方针、政策。 2.2 贯彻有关国家标准、行业标准、地方标准和企业标准，并对其实施进行监督。 2.3 承担国家标准、行业标准和地方标准的制定和修订任务，参加有关国家标准、行 业标准和地方标准的讨论审