烟厂施工组织设计.docVIP

目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 1项目经理部管理的工作目标和工作原则 3 1.1管理目标 3 1.2工作原则 4 2项目经理部的组织结构体系 4 2.1组建项目经理部 4 2.2项目经理部职责 4 3技术管理措施 6 3.1施工方法及技术措施 6 3.1.1 拆除工程 6 3.1.2 管内配线 7 3.1.3.设备安装方法 7 3.1.4.检测要点 8 3.1.5.安装工艺流程 8 3.1.6. 需联动设备的自动控制实施方案 9 3.2技术文件的管理 10 3.3技术交底制度 11 3.4工程变更的管理 11 4项目经理部对施工进度的管理 12 4.1项目工期控制的方法 12 4.2工期控制的措施 12 4.3工期控制的任务 17 5项目经理部对施工质量的管理 17 5.1质量保证体系 17 5.2质量目标 17 5.3质量管理组织措施 18 5.4质量保证措施 19 5.5质量管理文件 24 6项目经理部对施工安全的管理 25 7竣工阶段的工作 28 7.1竣工验收 28 7.2项目的交工阶段管理 28 附表1 30 附表2 31  施工组织设计 概述 本工程为“南京卷烟厂异地改造工程”的烟业仓库部分火灾报警系统改造工程。因原有线缆受硫化氢气体的腐蚀，引起部分设备无法正常使用，现需要将原有线路拆除，重新穿新的线路，并采取防腐措施。这就要求先将设备拆除，然后抽出线缆，再穿入新线缆，重新安装设备，最后进行消防系统调试，满足使用要求。我公司针对此工程的具体情况特拟定以下施工组织及方案。 1项目经理部管理的工作目标和工作原则 1.1管理目标 1.1.1总体目标 建立一支经验丰富、责任心强、技术全面的管理队伍；在保证质量的前提下按期竣工；保证整个施工过程的安全及文明施工；实现工程承包合同中的所有要求。 1.1.2进度目标 合理安排进度，保证按期竣工。 1.1.3质量目标 符合国家验收标准,不出现影响评优的质量缺陷并通过专项验收。 1.1.4安全目标 杜绝人员安全事故;杜绝火灾事故;杜绝用电安全事故;使本消防改造工程成为无安全事故工程。 1.1.5文明施工目标 努力落实文明施工普及化,争创优良工程。 1.2工作原则 精心计划、周密部署、全面协调、统一管理。 2项目经理部的组织结构体系 2.1组建项目经理部 施工组织总体部署以系统工程理论为指导，辅以流水法，网络法施工计划管理，确保合同的履行。在规定的工期内完成合同，并且争创工程质量全优，是我公司施工组织总体部署优先考虑的目标。我公司如果中标，将由项目经理1人、质量安全工程师一人、专业工程师一人、资料员一人等4人组成常设机构。 2.2项目经理部职责 1、项目经理职责 a）全面负责整个项目执行情况 b）商务合同决策 c）公司人员调配 d）处理与业主事宜 e）实施并全面履行合同，处理合同变更，协调业主，建设单位的关系，接受建设单位和业主的监督 f）对工程进度，质量和成本进行总体控制 g）组织工程验收，交工和结算 h)负责项目人员组织调配，向公司提出人员增减计划。 i)领导制订施工计划，审定各种施工方案 j)对外重要文件的审定和签发 k)考核、评定项目管理人员的业绩 2、专项工程师职责 a)直接向工地经理汇报，负责完成项目安装计划 b)领导和监督管理有关队伍实现安装计划，保证在时间计划内完成合同要求的安装 c)协调子合同执行者，保证提供有效的质量服务； d)与其它单位做好组织协调工作,保证安装工程的顺利进行; e)按照确定的审核计划和大纲，进行安装审核； f）审核工程队的每天工程进度,对工程进度直接负责; g）与质保人员一起保证进度审核符合计划； h)与质保人员一起检查每天的工程质量,对工程质量直接负责; i)保证项目使用的所有测试、审核和测量设备的准确性和耐久性； j)维护和保存项目文档、图纸和记录； k)保证所有区域房间良好管理 l)直接向工地经理报告测试和检验结果； m)建立调试计划 n)领导和监督管理测试队伍，按确定的测试协议进行测试 o)与质量保证人员一起保证最后的审核符合计划； p)保证项目使用的所有测试、审核和测量设备的准确性和耐久性； q)维护和保存项目文档、图纸和记录 3、资料员职责 a)直接向工地经理汇报，负责以下方面的工作； b)在指定时间内完成设备/原材料发货； c)在设备/原材料送达时及时收集合格证,质保书等相关文档; d)保证各工序设备/原材料的报验文档的及时性,完整性; e)确保设备/原材料符合说明书/期限和条件；保证手册、说明和有关文档