物流公司总经理经济指标承包责任书.docVIP

机密 机密 SHAPE XX物流公司 集团上海分公司 总经理经济指标承包责任书 辽宁XX（集团）有限公司 2005年1月 XX储运公司2005年经济指标承包协议书 指标名称 单位 目标值 全 年 预 算 指 标 货物吞吐量 万吨 136 业务收入总额 万元 1120 装卸车皮数量 个 11000 税金及附加 万元 42.89 直接业务支出 万元 556.55 定额管理费用 万元 40.69 直接经营利润 万元 480 其他业务利润 其中：船货代理 钢材贸易 万元 500 300 200 业务收入结算率 % 90 低值易耗品报废率 % 25 考 核 项 目 指标 名称 目标值 权重 奖惩办法 考核 部门 直接经营利润 480万元 60% 年度指标平均到每月考核，即月考核指标为40万元，作为发放本部分每月绩效薪酬的依据 每月绩效薪酬的60%和本指标直接挂钩 月绩效薪酬的发放公式为：（月绩效薪酬×60%）×（月实际值/40万）×实际回款率/90%，实际完成值高于40万，按40万计算，实际回款率高于90%，按90%计算 年终绩效薪酬的发放公式为：（年绩效薪酬×60%）×（年实际值/480万）×实际回款率/90%－已发绩效薪酬，实际值高于480万，按480万计算，实际回款率高于90%，按90%计算 若年终累计完成指标，且销售回款率达到90%，则一次性发放本目标值（480万）的5%作为奖励； 年终累计，若1实际值/目标值≤1.5,则按超额利润的20%提成，若实际值/目标值1.5,集团将予以特别奖励，支付方式详见《XX集团高管人员薪酬管理办法》 全年累计未完成指标而多发放的本部分绩效薪酬，于次年分摊到第一季度逐月返还 财务部 其他业务利润 300＋200万元 40% 年度指标平均到每月考核，即月考核指标为42万元，作为发放本部分每月绩效薪酬的依据 每月绩效薪酬的40%和本指标直接挂钩 月绩效薪酬的发放公式为：（月绩效薪酬×40%）×（月实际值/42万）×实际回款率/90%，实际完成值高于42万，按42万计算，实际回款率高于90%，按90%计算 年终绩效薪酬发放公式为：（年绩效薪酬×40%）×（年实际值500万）×实际回款率/90%－已发绩效薪酬，实际值高于500万，按500万计算，实际回款率高于90%，按90%计算；若年实际值超过300万元，且销售回款率达到90%，则按本部分全年绩效薪酬总额的95%一次性补齐，计算公式为（年绩效薪酬×40%）×95%－已发绩效薪酬 若年终累计完成指标，且销售回款率达到90%，则一次性发放本目标值（500万）的5%作为奖励； 年终累计，若1实际值/目标值≤1.5,则按超额利润的20%提成，若实际值/目标值1.5,集团将予以特别奖励，支付方式详见《XX集团高管人员薪酬管理办法》 全年累计未完成指标而多发放的本部分绩效薪酬，于次年分摊到第一季度逐月返还 财务部 安全 生产 零伤亡 安全生产采取一票否决制，即出现员工死亡或严重受伤的情况，扣发总经理当月全部绩效薪酬，其他事故处理措施见公司相关规定 集团通过不定期监察的方法了解子公司年度预算、安全生产、人力资源管理等工作的执行情况，相应的奖惩措施详见集团《监察管理办法》和其他相关管理制度 集团提供的资源 年薪：10万元，其中固定薪酬占40%，绩效薪酬占60% 电话费用： 业务招待费用： 车辆补助： 保证条件 集团保证：流动资金1000万元；保证固定资产投入 物流公司保证：保证各种仓储设备及装卸设备完好；保证不拖欠工人工资。 协议变更条件 发生重大市场经济环境变化 集团公司调整产品结构，追加投入设备、增加新产品等 其他因素 双 方 签 字 集团公司总裁： 年 月 日 XX物流公司总经理： 集团上海分公司总经理： 年 月 日