建设工程项目目标控制.pptVIP

工程项目进度控制是工程项目管理中重点目标的控制,是保证工程项目按期完成，合理安排资源供应，节约工程成本的重要措施。 工程项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的工程项目进度计划；在执行计划的过程中，经常检查工程实际情况，比较计划的进度，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，制定出必要的调整措施，修改原计划，不断地循环往复，直至工程竣工验收。 6.3 进度控制 工程项目进度控制应以实现工程项目合同约定的交工日期为最终目标。工程项目进度控制的总目标是确保工程项目的既定目标工期的实现，或者在保证工程质量和增加工程实际成本的条件下，适当缩短工期。工程项目进度控制的总目标应进行层层分解，形成实施进度控制、相互制约的目标体系。目标分解可按单项工程分解为交工分目标，按承包的专业或实施阶段分解为完工分目标，按年、季、月计划期分解为时间分目标。 6.3 进度控制 与进度有关的单位与影响进度的因素 进度 与项目审批有关的政府部门 建设单位 设计单位 施工单位 材料设备供应单位 资金供应单位 外围工程单位（水电气、通讯...） 毗邻单位 技术原因 组织协调原因 气候原因 政治原因 资金原因 人力原因 物资原因 基地条件 6.3 进度控制 设计和物资供应对工期的影响 6.3 进度控制 各主要分部分项工程对工期的影响 6.3 进度控制 10% 27% 10% 15% 22% 40% 28% 35% 45% 30% 26% 26% 20% 29% 28% 10% 测量 挖土 现浇主体结构 预制件生产 构件安装 卫生技术 电气安装 通风、暖气 外立面 抹灰 楼地面 铺地面板 挂平顶 分隔墙 粉刷 门 测量 挖土 现浇主体结构 预制件生产 构件安装 卫生技术 电气安装 通风、暖气 外立面 抹灰 楼地面 铺地面板 挂平顶 分隔墙 粉刷 门 进度控制的方法 规划 编制、确定项目总进度目标、分进度目标 控制 在项目进展的全过程中，以控制循环的理论为指导，进行计划进度与实际进度的比较，发现偏离，及时采取纠偏措施 协调 各参加单位之间的进度关系 6.3 进度控制 进度控制的基本思想 计划的不变是相对的 变是绝对的 平衡是相对的 不平衡是绝对的 定期、经常地调整进度计划 电子计算机作为工具 6.3 进度控制 OPM 业主方进度控制 DPM 设计方进度控制 CPM 施工方进度控制 SPM 供货方进度控制 建设项目管理有多种类型，代表不同利益方的项目管理(业主方和项目参与各方)都有进度控制的任务，但是，其控制的目标和时间范畴是不相同的。 6.3 进度控制 业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，它包括： 设计前准备阶段的工作进度； 设计工作进度； 招标工作进度； 施工前准备工作进度； 工程施工和设备安装工作进度； 工程物资采购工作进度； 项目动用前的准备工作进度等。 OPM ——业主方进度控制 6.3 进度控制 项目建设周期总进度目标的分析、论证； 编制项目总进度规划，在项目实施过程中控制其执行，必要时调整总进度规划； 编制项目实施各阶段、各年、季、月度的进度计划，并控制其执行，必要时调整进度计划； 审核设计方、施工方和材料设备供货方提出的进度计划/供货计划，检查、督促和控制其执行； 在项目实施过程中，每月进行计划值与实际值的比较，每月、季、年度提交各种进度控制报告和报表。 OPM ——业主方进度控制 6.3 进度控制 设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。 设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调。 在国际上，设计进度计划主要是确定各设计阶段的设计图纸（包括有关的说明）的出图计划，在出图计划中标明每张图纸的出图日期。 DPM ——设计方进度控制 6.3 进度控制 施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，这是施工方履行合同的义务。 在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划，以及按不同计划周期(年度、季度、月度和旬)的施工计划等。 CPM ——施工方进度控制 6.3 进度控制 供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货进度，这是供货方履行合同的义务。 供货进度计划应包括供货的所有环节，如采购、加工制造、运输等。 SPM ——供货方进度控制 6.3 进度控制 所谓质量，是指一组固有特性满足要求的程度。固有的就是指在某事或