如何打造狼性团队课件.ppt

永不言败；不达结果，决不放弃；失败之后，迅速行动 二、永不放弃： --只要承诺的结果没有实现，你就必须坚持，不能放弃！ 永不言败是结果导向和信守承诺的保障！ 唯一的失败就是你选择了放弃！ 执行人才三大标准：信守承诺，结果导向，永不言败！ 如何打造狼性团队 成功的秘诀就是如此简单，一个人锁定目标，专注重复一直坚持到最后事实上是很困难的，在这个世界上，真正的失败只有一个，那就是不专注，彻底放弃并且从此不再努力！当我面对思路上的瓶颈时，我会告诉自己“决不放弃”！因为我知道，只有专注的坚持，我才能看到转弯处的希望；只有继续努力，我才会有更多的收获！而对于我来说，每前进一步，就是成长，就是成功！ 1948年，牛津大学举办了一个主题为“成功秘诀”的讲座，邀请了邱吉尔前来演讲。演讲的当天，会场上人山人海，全世界各大新闻媒体都到齐了。 邱吉尔用手势止住了大家雷动的掌声，说：“我成功的秘诀有三个： 第一是，决不放弃；第二是，决不、决不放弃；第三是，决不、决不、决不能放弃！我的演讲结束了。”说完，他走下了讲台。会场上沉静了一分钟后，突然爆发出雷鸣般的掌声，经久不息。 执行人才三大标准：信守承诺，结果导向，永不言败！ 如何打造狼性团队 李嘉诚： 1943年， 16岁, 当跑堂； 17岁时，李嘉诚到塑胶厂做推销员; 20岁, 坚决地辞职了。 他用自己几年来积蓄的7000港元，办起了“长江塑胶厂”。 开厂初期，产品积压，一度面临破产的危机。 朋友们劝李嘉诚，干脆把厂子卖掉。 但李嘉诚执意要坚持下去,得到了几个代理商的支持，使他终于渡过了这个难关。 今天的李嘉诚成为了华人的首富。 执行人才三大标准：信守承诺，结果导向，永不言败！ 如何打造狼性团队 信守承诺！ 结果导向！ 永不言败！ 这三条是执行的入口，如果没有这三条，所有的东西都没有进入状态。 执行人才三大标准：信守承诺，结果导向，永不言败！ 如何打造狼性团队 第四节 执行的入口在承诺，责任的体现叫行动 如何打造狼性团队 经营企业必须创造价值，价值是由最优秀的人创造的，所以你要留住的是那些最优秀的人 对员工来讲，没有做好执行，影响的是他个人 对企业来讲，如果企业家没有做好执行，就是对全体员工的犯罪。 从承诺到结果，到永不放弃，核心就是责任，而责任的体现就是行动，执行就是行动！ 执行的入口在承诺，责任的体现叫行动 如何打造狼性团队 企业的责任就是赚钱 衡量企业的是利润，企业最大的社会责任就是挣钱，企业最大的犯罪就是不挣钱，就是倒闭 在企业生态里，企业的唯一使命就是创造客户，赚大钱，把优秀的人做得更优秀。 执行的入口在承诺，责任的体现叫行动 如何打造狼性团队 世界第一名CEO杰克·韦尔奇如是说： 我不断给优秀员工加薪，不断淘汰末位的员工。 我绝不承诺员工终身就业，但我创造员工终身就业的能力。 我的重要精力放在优秀员工身上，让优秀员工变得更加优秀。 我们失去优秀员工是一种罪过，但我们不淘汰平庸员工却是一种罪恶。 如何打造狼性团队 “活力曲线” 如何打造狼性团队 通用电气公司当时的首席执行官杰克·韦尔奇采用“活力曲线”法，将员工分为三类：20％是Ａ类员工，70％是Ｂ类员工，10％是Ｃ类员工。 Ａ类员工：满怀激情、勇于负责、思想开阔、富有远见，他们不仅自身充满活力，而且有能力带动周围的人提高企业的生产效率。 是否拥有这种激情，是Ａ类员工与Ｂ类员工的最大区别，通用电气公司投入大量精力提高Ｂ类员工的水平，部门经理的主要工作之一就是帮助Ｂ类员工成为Ａ类员工，而不仅仅是任劳任怨地实现自己的能量和价值，这就是绩效管理的魅力。 Ｃ类员工：不能胜任自己工作的人、他们更多是打击别人而不是激励、使目标落空而不是使目标实现，作为管理者，不能在Ｃ类员工身上浪费时间。 狼有许多特质值得借鉴： 其一，狼不打无准备之仗。踩点、埋伏、攻击、打围、堵截，组织严密，很有章法。好像在实践孙子兵法，“多算胜，少算不胜”。 其二，最佳时机攻击。保存实力，麻痹对方，在对方最不易跑动时，突然出击，置对方于死地。 其三，最值得称道的是战斗中的团队精神，协同作战，甚至不惜为了胜利粉身碎骨、以身殉职。商战中像狼这种对手是最恐惧，也是最具杀伤力的。 如何打造狼性团队 向狼学习什么？ 一匹狼带领一群羊，就会变成狼群；如果是一只羊带领一群狼，就会变成羊群。狼来了，要想与狼共舞就必须成为狼！否则就只有被吃掉的份！ 狼也很想当兽王，但狼知道自己是狼不是老虎，所以狼专注在草原，而成为草原上