仓储实训报告物流s200952337谢平易雄波.docVIP

仓储管理实务 实训报告 班 级 物流S2009-5 姓 名 谢平 易雄波 学 号 23 37 指导老师 颜浩龙 成 绩 学 期 2010年下学期 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 一、项目概述 3 二、方案设计 4 （一）仓储对象分析 4 1．仓储对象物流特征分析 4 2．仓储对象存储现状 4 （二）仓储中心客户仓储需求分析 5 1．客户物流服务需求 5 2．高桥大市场各类仓储需求量假设 5 3．客户可能关心的问题 6 （三）仓储中心业务定位与设计 6 1．仓储中心业务定位 6 2．仓储中心业务设计 7 （四）仓储中心设计 8 1．总体布局设计 8 2．库房设计 9 3．仓储中心基本业务流程设计 12 （五）仓储中心广告策划 13 （六）仓储中心项目效益分析 14 （1）近五年收入预测 14 （2）近五年支出预测 14 一、项目概述 高桥大市场公共仓储方案设计 高桥大市场为国内第四大批发市场，为解决高桥大市场的管理混乱局面，市政府计划将高桥大市场整体搬迁，搬迁后将建占地面积为3000亩的公共仓储中心作为配套工程。 对此项目进行设计分析，尽可能的做到详细、准确、明白。画出项目中所需要的图形。 注：高桥大市场坐车路线：912终点站下 二、方案设计 （一）仓储对象分析 1．仓储对象物流特征分析 A1：酒店用品、美容日化 A2：文体、百货、礼品、玩具 A3：电脑、手机、数码商品 B1：皮具、皮包、服装、饰品 B2：日用家电、建材、涂料 B3：酒类、茶叶、糖果、副食 C1：名贵药材、医疗器械 C2：粮油、干货、炒货、调料、水产 C3：传统工艺、办公用品 注：随着商品的种类不同，仓储对象物流特征也不同，所以对不同的商品要进行不同的分析，也要注意不同商品的存储方法。 2．仓储对象存储现状 高桥大市场为国内第四大批发市场，占地1000亩，现累计投入20亿多元，完成60万平方米的营业、仓储和配套用房，共有铺位6000个，经营人员5万余人。市场定位以糖酒、副食、日化、家电、百货、皮具、文体、农副产品为主，辅以小商品、针织品、服装等经营项目，市场内鱼龙混杂五花八门，在突出成绩之外也存在着许多不足之处。主要的不足之处表现为高桥大市场的仓库成独立状态，每个客户自己单独一个仓库。货品存储较散、乱，不利于空间的合理利用，且仓库设施简单，仅有叉车、托盘、集装箱。仓库内较脏、乱，没有规范的摆放标准，卫生整理较差。仓库周围环境也较为混乱，甚至存在货品丢失、被盗、消防等安全隐患。个人认为可以适当的合理优化仓储方案，目的是节约仓储空间，提高仓库利用率。高桥大市场也需做好一切消防与管理措施，防止意外发生。 （二）仓储中心客户仓储需求分析 1．客户物流服务需求 从物流的角度看，客户服务有4个传统要素：时间、可靠性、沟通与方便 时间：指的是商品在各个阶段对时间都要有高度的控制能力，以便商品能及时快捷的到达客户手中。 可靠性：指的是商品在物流的各个阶段都要保持高度的准确性，不因有任何的偏差，以保证仓储中心的高速运转。 沟通：指的是通过与客户的双向沟通也确保客户的需求性的变化，也有利于客户的及时反馈。 方便：指的是通过特殊方式也满足特殊客户的一种方式 从客户的角度看, 对物流的基本要求是：快捷、方便、实惠、安全、服务。 2．高桥大市场各类仓储需求量假设 仓储需求量假设表 单位：箱 仓储产品 月累计出库量 月累计入库量 月累计库存量 A1 34000 50000 6000 A2 86000 100000 5000 A3 80000 12000 2000 B1 120000 125000 3700 B2 84000 96000 2400 B3 92000 110000 2500 C1 18000 20000 2500 C2 78000 90000 2000 C3 68800 78800 1800 图一：仓储需求量假设表 注： A1：酒店用品、美容日化 A2：文体、百货、礼品、玩具 A3：电脑、手机、数码商品 B1：皮具、皮包、服装、饰品 B2：日用家电、建材、涂料 B3：酒类、茶叶、糖果、副食 C1：名贵药材、医疗器械 C2：粮油、干货、炒货、调料、水产 C3：传统工艺、办公用品 3．客户可能关心的问题 1）仓库面积是否充足 2）仓库设施是否齐全 3) 商品的安全问题 4) 仓库的租金问题 5） 交通是否方便 6） 配套服务是否齐全等 （三）仓储中心业务定位与设计 1．仓储中心