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如何提高管理人员的执行力 一、为什么执行难 问题一：你认为执行难的原因为何？ 1、执行力：战斗力、竞争力、决胜力 执行——是目标与结果之间“缺失的一环”；是公司没有实现预定目标的主要原因；是公司领导层希望达到的目标和组织实现该目标的实际能力之间的差距；执行，是企业一年365天里最基本的常态。 执行力，是企业组织完成任务的能力。是企业的战斗力、竞争力、决胜力。 2、企业执行力为何缺失的原因与剖析 1）管理者没有常抓不懈。对政策的执行不能始终如一地坚持，虎头蛇尾。 2）管理者出台管理制度时不严谨，朝令夕改，让员工无所适从。最后导致有好的制度得不到有效的执行。 3）制度本身不合理，缺少针对性和可行性，或者过于烦琐不利于执行。 4）执行的过程过于烦琐、不合理。处理一个文件只需要7分钟，但耽误在中间环节的时间可能多达4天。 5）在作业的过程中缺少良好的方法。 6）工作中缺少科学的监督考核机制。一是没人监督，二是监督方法不对。 7）培训中的浪费。很多企业都重视员工的培训。从管理到技术，从技能到心态等等，无所不包。 公司的企业文化没有形成凝聚力，企业文化没有能有效地取得大家的认同。 3、执行力不强的三大表现 高度：企业的决策方案在执行过程当中，标准渐渐降低、甚至完成走样，越到后面离原定的标准越远。 速度：企业的计划在执行过程当中，经常延误，有些工作甚至不了了之，严重影响了计划的执行速度。 力度：企业制定的一些政策在执行过程中，力度越来越小，许多工作做的虎头蛇尾，没有成效。 4、执行难的四大原因 1）企业文化中缺乏“做比说重要”的原则。 2）企业员工士气低落，存在负面“从众效应”。 3）管理者缺乏创新精神，没有不断地改善，改进执行方法。 4）中层干部执行力弱。 大部分管理者都乐于布置任务，做决定，但真正有效的管理者却善长使布置下去的任务和做出的决定得以执行。要改善执行部门的执行力，就要把工作重点放在这个部门的管理者身上。可以这样说：一个好的执行部门能够袮补决策方案的不足，而一个再完善的决策方案，也会死在滞后的执行部门手中，从这个意义上说，执行力是企业管理成败的关键。 越到执行最关键的基层，员工越是对工作拖拖拉拉，习惯了不痛不痒、马马虎虎，习惯了得过且过、敷衍了事；一旦认真起来，却又呆头呆脑不知灵活变通。这就是公司基层执行力落败的表征。 二、执行型公司的特点 问题二：你认为怎样做才能提高执行力？ 1、要时时有危机感 缺乏执行能力正是众多中外企业失败的根本原因。著名的财富杂志认为：“只要不到10％的有效建立起来的战略得到有效执行”；“70％企业失败的原因不是因为他们缺乏好的战略，而是缺乏有效的执行。” 2、要“逼”员工进步 “UP OR OUT” “进步，否则便滚蛋” 滚动式目标管理与绩效考的要点“逼”员工进步。 执行就是一种紧盯目标下的简单重复过程。这种锁定目标简单重复的过程，甚至可以上升到职业化的程度。 3、培养员工良好的习惯 用耐心的培训给员工讲清楚道理。 用苛刻的制度规范员工的行为。 行为决定习惯，习惯决定性格，性格决定命运。 4、让制定固定化问题改进结果 制度化、程序化问题的内容越多，越合理企业执行力越强。 ISO的原则“怎么做 怎么写，怎么写 怎么做” 解放军的执行力案例 三、怎样、如何执行？ 1、优秀的执行力 1）以利益原则为中心：不能为公司创造价值的行为都属无用。 2）20/80的聚集原则：复杂会导致误解，简洁则会排除迷惑。 3）开发原则：判断执行能力的标准是自己所领导的员工的质量。 4）分层原则：对表现不同的员工加以区别对待，如果能够提拔那些注重执行的人，就会逐渐建立起一种执行文化。 5）事实与数据原则：如果强调什么，就把它纳入考核。 6）双赢或不交易原则：要想别人考虑你的利益，首先你要充分考虑对方的利益，但是要记住，不要与那些只考虑自己利益的人长期交易。 7）分享或共享原则：与其标新立异，不如借用或共用。 8）杠杆原则：给你一个支点，去拨动整个团队 2、怎么执行的“三讲四化”方法论 三讲：讲平衡，讲结果，讲危机 四化：1、把复杂的过程简单化2、把简单化的东西量化 3、把量化的因素流程化　　　　　　　4、把流程化的因素框架化 简化、量化、流程化 执行的保障 目标本身一定要清晰，可量化，就是可度量，可考核，可检查，本身不能模棱两可。因目标时关键技术指标； 要有明确的时间表：一是开始的时间，一定要知道什么时候开始做。更重要的是，管理者一定要知道什么时候结束。我们很多工作都是知道什么时候开始，但不知道什么时候结束。 3、企业综合能力与执行力 执行力＝执行能力＋执行动机＋执行态度＋有效促进＋有效控制 1）执行能力＝有效掌握与运用管理工具＋有效掌握与运用工艺技术——工作经验与心