2011年度考核奖惩办法.docVIP

上海市浦东新区房地产（集团）有限公司 2011年度成员企业工作目标考核奖惩办法 根据上级公司和集团公司经营管理需要，全面推广企业经营理念，规范管理行为，落实管理制度，实现经营目标，特制定《2011年度成员企业工作目标考核奖惩办法》（以下简称“本办法”）。 一、考核范围 与集团公司签订了《2011年度工作目标责任书》的所属公司。 二、考核内容 1、《2011年度工作目标责任书》以及目标责任书附件一。 2、上级公司和集团公司下发的各项管理制度、文件等。 3、集团公司党政领导例会会议纪要提出的要求和决定。 三、考核组织机构 （一）考核领导小组 组长：杨永康 副组长：桂胜明 组员：孙建民、潘新象、曹恩翔、吴大骏 主要职能：审批考核结果、批准年薪及奖励分配方案。 （二）考核工作小组 组长：孙建民 组员：谢屏、吴斌、陆震民、陈晖 主要职能：复核考核结果、审核年薪及奖励分配预案。 （三）考核工作职能部门 企业发展部 主要职能：汇编考核结果，制定年薪及奖励分配方案。 四、考核程序 (一)经营管理考核 1、集团物业管理部以《2011年度工作目标责任书》为依据，每月对物业公司上月工作目标（关键指标）完成情况进行考核，编制考核表，并将考核结果于10日前送企业发展部。 2、集团物业管理部、计财部、审计室等有关部室7月10日前将上半年考核结果送企发部汇总，7月15日企业发展部将上半年考核结果汇总后，在集团内网上公布。 3、2011年末集团公司有关职能部室以《2011年度工作目标责任书》及附件为依据，对所属企业全年工作目标完成情况进行考核，编制考核表，并于2012年1月9日前将考核结果送企业发展部（下面部门除外）： ⑴集团物业部1月6日前完成租金报表，11日将下属公司的考核结果送企发部。 ⑵集团财务部1月10日前将下属公司的考核结果送企发部。 ⑶集团审计室1月13日前将下属公司的考核结果送企发部。 企业发展部2012年1月16日前将全年考核结果汇总，并提出年薪结算方案交集团公司党政班子审批。 (二)企业党建及班子考核 1、党建工作以《2011年度党建工作目标责任书》为依据，由集团党委进行考核。 2、企业领导班子年终考核，由集团考核组进行考核。 3、企业班子成员年终个人考核，由《述职报告》、《考核登记表》、《测评表》并结合分管工作组成，由集团考核组进行考核。 4、企业党建工作考核得分和班子考核得分最终由集团党政班子确定。 五、年薪组成 （一）年薪及年薪标准 应得年薪=年薪标准×企业年终综合得分×个人年终综合得分。 2011年企业班子成员年薪标准表 单位：万元 企业名称 年薪标准 系数 党组织书记 兼副职年薪 系数 党组织书记 年薪 系数 副职年薪 系数 助理年薪 动拆迁公司 24.00 0.95 0.70 16.80 0.56 13.44 集团物业 19.00 0.78 14.82 0.67 12.73 潍坊物业 18.00 0.80 14.40 0.70 12.60 振南物业 17.00 0.82 13.94 0.74 12.55 上钢物业 16.50 0.82 13.53 0.74 12.21 公房、东集 16.00 0.82 13.12 洋泾物业 16.00 0.82 13.12 0.74 11.81 高桥物业 15.00 0.85 12.75 新川物业 15.00 0.90 13.50 0.85 12.75 0.77 11.48 （二）企业班子成员年薪系数 1、主要经营者的分配系数为1。 2、党组织书记兼副职年薪标准系数为主要经营者的0.95。 3、党组织书记年薪标准系数为主要经营者的0.9。 4、副职年薪标准系数为主要经营者的： 1）主要经营者年薪20万元(含20万元)以上的标准系数为0.70； 2）主要经营者年薪19～20(含19万元)万元的标准系数为0.78； 3）主要经营者年薪18～19(含18万元)万元的标准系数为0.80； 4）主要经营者年薪16～18(含16万元)万元的标准系数为0.82； 5）主要经营者年薪15万元及以下的标准系数为0.85。 5、总经理助理年薪标准系数为为主要经营者的： 1）主要经营者年薪20万元(含20万元)以上的标准系数为0.56； 2）主要经营者年薪19～20(含19万元)万元的标准系数为0.67； 3）主要经营者年薪18～19(含18万元)万元的标准系数为0.70； 3）主要经营者年薪16～18(含16万元)万元的标准系数为0.74； 4）主要经营者年薪15万元及以下的标准系数为0.77。 6、集团公司委派会计年薪标准分别为： 10万元企业——集团物业公司、潍坊物业公司； 8.5万元企业——动拆迁公司、上钢物业公司； 8万元企业——公房公司、洋泾物业公司、