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CZ-QAS-055 REVISION “A” Continuous Improvement PAGE 1 of 13 Copyright @ 2012 by Amphenol TCS, a Division of Amphenol Corporation (ATCS). The material contained in this document is confidential and proprietary to ATCS. It is intended for internal use only and may not be disclosed to third parties, reproduced, stored in a retrieval system or transmitted, in any form or by any means, electronic, mechanical, photocopying, or recording without the prior written permission of ATCS. XXXXXXXX XX-QAS-055 Continuous Improvement Procedure REVISION “-” SPECIFICATION REVISION STATUS Revision CZSCR# Description Initial Date “-“ \ Initial Release XXXX 10/26/2016 CZ-QAS-055 REVISION “-” Continuous Improvement procedure Page PAGE 5 of 5 PURPOSE 目的 全面推广持续改善观念，充分运用全体员工智慧，促进公司提高产品品质，提升工作效率，降低生产成本，完善管理制度，故制定持续改善（以下简称“CI”）流程。 ADAPTING SCOPE 范围 安费诺背板常州工厂，从订单评审，生产过程控制，至产品出货，贯穿于整个质量管理体系。 RESPONSIBILITIES 职责 工厂管理者负责在全厂营造持续改善的氛围，给出战略指导意见。 各部门管理者，培养部门员工持续改善观念，引导员工积极参与改善活动，完成本部门持续改善目标。 IE负责推动持续改善活动的进行。包含相关知识培训，制定各部门改善项目目标，组织改善活动进行，组织评比、颁奖活动，改善活动成果的宣传等。 各基层单位，团队，个人，积极参加改善活动，提出改善项目，实施改善项目。 DEFINITION 定义 持续改善：持续改善是实现战略目标、不断增加价值和增强企业活力的有效手段，是打造优秀的管理团队和改善、优化、整合资源配置的先进方法，是实现企业永续发展的活力源泉和不竭动力，是在全员目标管理基础上的管理创新。 Main Content 内容 持续改善活动分类及定义： 大拇指：提案人为一线员工，针对较小的改善点，如单个作业动作的节省，工位内品质隐患的避免，合理化建议的提出等； Kaizen：提案人为技术员，工程师，针对中等程度的改善，如夹具的改善，机种产能提升，运费节省，培训费用节省，空间节省等。 Workshop：提案人为一个团队，团队Leader为工程师、主管或者经理，针对较大的改善项目，如TPM， OTD，VMI，Supply Chain，客诉品质问题的解决等。 持续改善活动的开展： 大拇指：由一线员工提出，由个人独立完成，或者根据需要，由他人协助完成。大拇指每月数量无指标限制； Kaizen：由技术员或者工程师提出，由个人独立完成，或者根据需要，由他人协助完成。Kaizen数量有下限指标，每月总数不少于6个，其中工程部不少于3个，生产部不少于2个，其它部门合计不少于1个； Workshop：由Workshop Leader提出项目，或者管理层指定项目、Leader，由Leader组建团队，并采用定期会议，或者现场作业的方式，安排项目实施，整个活动的周期以二至四周为宜。Workshop的数量有下限要求，每季度不少于2个。 持续改善活动的报告形式： 大拇指：由提案人将大拇指内容，按照格式，详细记录在 “大拇指提交表”中。 Kaizen：由提案人将Kaizen内容，按照格式，详细记录在“Kaizen 申请报告”中。 Workshop：由Leader汇总成PowerPoint报告，报告要求：问题描述清晰，改善过程完整、属实，改善结果量化。 改善活