综合体发展历程课件.pptVIP

综合体发展历程;HOPSCA，于1986年最先诞生于巴黎的拉德方斯，是一个集酒店、办公楼、生态公园、购物、会所、高尚住宅于一体的城市综合体 HOPSCA六大业态：HOTEL+OFFICE+PARK+SHOPPINGMALL+CLUB+APARTMENT ;HOPSCA 豪布斯卡;城市综合体特征分析;巨大的社会效应 /升值潜力;城市综合体多重价值;不是任何地方都能采用HOPSCA 地产模式，建成包含商务、居住、购物等业态的综合地产项目。HOPSCA 的形成必需符合以下条件：;城市综合体经典案例分析;城市综合体之国际成功案例：“东京六本木”;HOPSCA典型案例——东京六本木;HOPSCA典型???例——东京六本木;六本木山位于东京都港区六本木，毗邻新桥、虎门的商务街，霞关的政府机关街道，青山、赤坂的商业街，麻布、广尾的高档住宅区 六本木的交通十分便利，有四条轨道交通在此通过 可以乘坐地铁、公共汽车；若开车前来，总体停车位2762辆，共计12个停车场，方便顾客寻找方便的地方就近停车 六本木还设有摩托车与自行车停车位置，其中自行车免费;HOPSCA典型案例——东京六本木;HOPSCA典型案例——东京六本木;HOPSCA典型案例——东京六本木;HOPSCA典型案例——东京六本木;HOPSCA典型案例——东京六本木;HOPSCA典型案例——东京六本木;HOPSCA典型案例——东京六本木;HOPSCA典型案例——东京六本木;HOPSCA典型案例——东京六本木; 提到CBD，多数国人联想的画面必然是有多栋拔地而起的高档写字楼。跟国内绝大多数城市的CBD不同，这里不是办公大楼的天下，它的建筑设计更多关注的是建筑使用者的感受。建成后的六本木新城保留了水系和绿化，整合周边的公园和广场，规划中一半以上区域作为开放式空间。 ?　 在这个寸土寸金的城市中心区，六本木新城还规划了大量公园和绿地。在开发之前，这个区域就是树木丛生的绿色地带。大楼建成后，六本木新城仍然保留了四成以上的绿地，当时建设时暂时移走的百年古树，新楼落成后又移回原地。不止如此，开发商还修建了一个江户时代武士庭园风格的毛利庭园，和一个露天广场供人们休闲，后者也是众多明星举办活动的地点。森大厦东侧的毛利庭园（Mohri?Garden）是一处日式造景庭园，为毛利藩宅邸遗址中庭园的复原版。毛利庭园里的潺潺流水声、花草的芬芳、水池假山和春天点点飘落的樱花，为高楼林立的东京提供了一处民众在闹区中可以悠闲赏景的户外天地。;HOPSCA典型案例——洛克菲勒中心 (Rockefeller Center);集办公、商业、旅游、居住和娱乐于一体的浓缩小社会;将广场、大楼、地下空间与街区联成一体的设计使CBD的商业发展与市民的娱乐、休闲完美地结合在一起，将城市的综合功能发挥到了极致;洛克菲勒中心创造了繁华市中心建筑群中一个富有生气的、多功能复合化的空间形式，是现代综合体的典型范例 ;这是2007年12月10日，孩子们在“便士丰收的田野”开幕式上摆放硬币的情形.放置这1亿枚硬币区域长49.5米、宽9米，宽度相当于一条街道。 ------慈善活动筹集善款 ;总结;城市综合体之国内成功案例：“深圳华润万象城”;内部架构 项目由北、中、南三地块组成 北区与中区通过地下一层及二层、三层之间的廊桥连接。; 1、业态设计 华润万象城开发与运营始终坚持“ 全新的建筑形态、全新的消费环 境、全新的业态组合”的理念 主力店、次主力店所占比例为40% ； 国际名牌占3%，餐饮占15%，娱乐 占20%，精品店占22%。以餐饮为例， 万象城设置了25家餐厅，除了中国传 统菜系外，还有来自世界各地的风味，包括了 顶级的法国菜、意大利菜、日本菜、泰国菜等。 2、招商策略 基本策略：“先确定主力店，再全面招商”，执行过程中， 主力店、国际名店和餐饮要提前招商，其他随后进行。 招商分工：以自我招商为主、中介合作为辅（每家顾问 公司的资源都是有限的），因此，可以委托多家商业顾问 公司同时分块招商，加快整体招商进度。 招商团队：经过专业培训师培训的招商团队，根据实际情况灵活 调整和实施租务政策 全面招商阶段：集中开展招商活动，注重借鉴香港购物中心招商经验， 系统安排招商推广活动，将后期招商与开业前的预热相互结合。 ;3、招商推广 制定适合购物中心特点的招商策略和市场推广策略，并通过掌握招商知识和市场推广知识的专业人士将项目介绍、推介给潜在租户，是购物中心成功的关键所在 从开业时的招商成果看，租户和品牌有几个突出的特点：国际知名品牌多；有三分之一的品牌属于首次进入中国内地或深圳市场；大部分