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PAGE PAGE 1 浅议如何提升企业内部控制工作质量 　　摘要：随着企业内部管理工作受重视程度的不断加深，内部控制工作也在企业内部管理工作中显现出越加重要的地位。本文从企业内部控制的内涵阐释入手，结合当前企业内部管理控制工作的现状，谈谈如何进一步加强企业内部管理及控制工作质量，以供参考。 　　关键词：企业管理财务管理内部控制 　　随着市场竞争激烈程度的日益加剧，企业已经从过去的巨利时代进入了如今的微利时代。在微利时代，传统企业扩大生产经营规模、扩大投资规模、扩大人员数量的扩张方式已经无法适应现代企业的继续发展，所以加强自身管理水平就成为了企业的另一个新的经济增长点。内部控制能够帮助企业更加快速有效的提升自己的综合竞争实力、解决经济成本、提升资金使用效率，能够帮助企业更加平稳健康的向前发展。所以为了一个成功的现代化企业，良好的内部控制工作及有序运作必不可少。 　　一、内部控制 　　（一）内部控制的含义 　　内部控制就是指为了提升企业内部生产经营效率、为了提升企业内部管理工作效率、为了加快企业经营管理目标实现而实行的一系列的监督、约束、管理方法及手段。内部控制从发展历史来看，经历了内部牵制、内部控制、内部结构建设以及框架式整体管理四个阶段。 　　（二）加强企业内部控制的现实意义 　　首先，加强企业的内部管理及控制工作力度能够有效避免企业会计信息失真问题的频频发生。企业管理者与领导者只有掌握了切实可靠的会计信息与数据才能够对企业现状有一个充分且客观的了解，从而才能够对企业的未来发展作出科学的预测与决策。 　　其次，加强企业的内部管理及控制工作力度能够最大限度提升企业内部的日常工作效率，因为内部控制与管理能够对企业内部各个部门以及人员的日常工作进行更好的控制与分工，不仅能够有效划分组织、人员之间的权责范围，同时也对各自的义务及责任做出了更为清晰的说明，内部控制能够通过制度化的形式将工作人员的个人行为更好的约束起来，同时能够从思想上激发出工作人员的工作热情与主动性，进而形成一种良好的企业文化氛围，最终在提升企业内部工作效率的同时加快企业健康形象的建设速度。 　　再次，内部控制管理工作的有序开展，能够最大限度的保证企业财产物资的安全使用、有效管理。因为内部控制管理能够渗透进企业的各个工作环节与操作流程当中，能够在财产物资使用的没一个环节都进行严格控制与跟踪监督，因此能够尽可能的避免工作人员因人为原因或非人为原因造成的财产浪费、管理不善、使用不善种种问题。 　　二、当前企业内部控制工作现状分析 　　我国的企业对于内部控制工作的重视程度也在逐渐加强，但是由于内部控制工作在我国仍然处于初步探索阶段，因此在内部控制这一概念出现多年之后的今天，虽然为我们现代化企业发展做出了许多有利的推动，但也仍然在具体工作及管理活动当中存在着许多不容我们所忽视的问题。 　　（一）内部环境缺失 　　内部控制管理工作如果想要得到切实有效的推行，必然离不开一个健康有序的内控环境。所谓内部控制环境，也就是我们常说的企业内部文化、企业管理者经营者的具体理念以及企业内部的管理结构、各组织及具体人员的权责划分情况等等。目前我国企业存在的内部控制环境缺失也就主要表现在这几个方面。首先是缺乏民主化、科学化的管理制度，许多企业长期处于内部人管理控制之下，无所谓监督管理，经营者与决策者往往凭借自身的经验与好恶左右着全公司的发展速度与发展方向。其次是法人治理结构的严重缺失，许多企业没有董事会一说，有些大型企业虽然有董事会，但也几乎形同虚设，完全没有发挥出应有的监督管理只能。总之，内部控制环境的缺失严重制约着我国企业内部控制管理工作水平的有效提升。 　　（二）市场环境缺失 　　所谓市场环境也就是企业生产竞争的消费市场和环境。内部控制工作质量如果想要得到切实提升，不仅需要加强内部管理及控制力度，外界对于企业管理的有序健康反馈也是必不可少的。但是目前我国的市场运作机制尚处于提升、改善与修正阶段，市场上充斥着违法违规、不法交易、非法牟利的现象。而且由于市场的不稳定性，导致市场容易对企业一时的控制信息披露作出过激反应，从而让原本属于正常起伏的企业信息披露行为也变得足可以危机企业的健康发展，因此面对如此脆弱、缺乏科学规范的市场，企业内部管理控制工作也就无法发挥出自己应有的作用。 　　三、加强企业内部控制管理工作的思考 　　（一）加强内控环境建设 　　内部管理控制工作必须处于一个健康积极的内部环境当中方能有序开展。内部环境的优劣也直接影响着内部控制及管理工作的实施效果。因此企业首先就必须着力于建设健康稳定的内部环境。在内控环境建设过程中，要有健全的组织结构、积极合理的人力资源管理程序、科学有效的管理方法以及健康的外部影响及反馈。内部环境左右着内部意识，是企业进行内部控制管理工作的基础。简单