9人力资源管理.pptVIP

管理小故事：黄金台招贤 ;;;;;学习内容;结构框图;;第一节人力资源管理概述;;;; 现代人力资源管理与传统劳动人事管理的区别;;;; 9.2.1 人力资源计划的任务 9.2.2 人力资源计划的过程 9.2.3 人力资源计划编制的原则;一、人力资源计划的任务;1.评估现有的人力资源状况； 2.评估未来的人力资源状况； 3.制定一套相适应的人力资源计划； 对计划进行跟踪、监督和调整，以 正确引导当前和未来的人才需求； 与其它计划相衔接。 ;人力资源计划的过程;1.因事择人原则 所谓因事择人是指以空缺职位和工作的实际要求为标准来选拔符合标准的各类人员。这是人力资源管理中人员配备的首要原则。 2.因材器用原则 所谓因材器用是指根据人的能力和素质的不同，去安排不同要求的工作。 3.用人所长原则 所谓用人所长是指在用人时不能求全责备，管理者应注重发挥人的长处。 4.人事动态平衡原则 人、工作、能力的平衡;第二节 员工的招聘与解聘; 兹因公宴不断，应酬实感困难；??? 决定面向社会，招聘“陪酒专干”。??? 首先须有海量，视酒如水一般；??? 连饮茅台数瓶，脸上颜色不变。??? 二要能说会侃，尤善编撰“黄段”；??? 席间笑谈女人，“食色”搭配周全。??? 三要善于敬酒，嘴巴更比蜜甜；??? 拍马不露痕