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PAGE PAGE 1 建筑工程施工技术管理 　　摘要：随着我国城市建设发展脚步的不断加快，建筑工程施工水平日益提高。施工技术成为建筑施工企业可持续发展的立根之本，加强技术的管理才能为企业带来巨大的经济效益和社会效益。建筑工程中我们必须要掌握和控制施工技术的管理工作，因为建筑工程的施工安全质量为国家和人民生命和财产安全提供充足的保障。本文结合施工技术管理发挥的现实意义，围绕建筑工程施工技术管理工作各种有效途径，展开具体的阐述。 　　关键词：建筑工程；施工技术；安全管理 　　中图分类号：TU198文献标识码：A文章编号： 　　建筑施工技术管理，就是应用科学有效的方法全面管理和控制施工现场的各项技术活动以及构成施工技术的各项要素，并且开展整体的施工计划与正确的决策，使组织、指挥、控制等各个环节的工作都做到环环相扣。施工技术活动主要有：审核图纸、编制施工组织、质量检验、以及竣工验收等。技术人才、装备、情报、标准以及责任制组成了施工技术的各项基本要素。技术管理重要突出的是对技术方面的监督和控制，而并非是指技术本身，所以技术管理涉及的对象十分广泛。比如提高建筑施工技术工作人员的整体素质、维护机器设备的安全以及材料的性能、不断改善施工各个阶段的技术水平等。对这些影响因素进行全方位的监控，是提高施工技术的有效途径。 　　一、开展工程施工技术管理的重要意义 　　成功的技术管理，提升企业的经营效益、提高企业的信誉度。①提高施工技术的安全管理，是培养顶端的技术人才的前提条件。它确保生产过程技术的规范性、有序性，提高生产的技术水平确保整体的施工质量。②同时它改进企业的技术装备，提高生产技术水平。利用企业雄厚的资源和物质提供的技术力量，健全和完善工程技术的管理制度，可以全面改变施工企业的生产和管理的状况。③建筑工程的技术灵活的管理，有利于扩大工作面，有效提升工程实施的进度。充分利用技术管理型模式拓展工作面，扩大分包的队伍，才可以有效缩小工作的周期、降低了工作的难度、完成多种复杂的工序等。同时还可以确保工程的安全和谐，可实现部分风险的转移。④进行施工质量的创新管理是提升企业品牌效应的前提条件。建筑施工技术创新管理有利于企业提升品牌效应，在日益激烈的市场竞争中，需要形成一支高素质高水平的施工队伍，才能在市场中找到发展的方向，在本行业中打响自身的品牌效应。⑤企业利用雄厚的资源，结合各种系统、方法和人员,对项目由开始到结束的全过程进行计划、组织、监督、控制和评价，有效地管理项目的各项内容。构建企业各级管理层，利用项目的实施，拓展市场的领域，掌握最新的动态资源信息不断地掌控市场发展规律，利于建筑工程企业提高自身的竞争力，坚持可持续发展的战略。 　　三、加强建筑工程施工技术管理的有效策略 　　(一)不断建立和完善建筑工程技术管理制度 　　在生产实践的不断探索中，结合企业发展的具体情况。完善企业各级技术管理机构的责任制，明确工作人员的权力和责任。实现奖罚分明的激励制度，提高职工的创造能力。特别要加强对施工及验收规范的学习，让员工明确施工的方法和质量的标准等，并且有效进行施工的组织、评比和验收工作。体现在材料、隐蔽工程、中期及完工的质量方面的控制等。 　　(2)加强技术管理，使各方面的工作保持协调的关系 　　应用全新的技术，才能提高施工的质量。随着建筑事业的飞速发展，全新的工艺、全新材料和资源设备促进了施工技术的更新，所以时代赋予建筑工程施工技术管理的要求越来越严格。所以我们改进企业的技术装备，提高生产技术水平。利用企业工程雄厚的的资源和物质的技术力量，施工的过程中需要对钢筋原材料进行严格检查、严格控制钢筋的制作和绑扎工序，注意现场钢筋加工棚要符合钢筋加工的施工要求，同时严格控制钢筋隐蔽工程质量，以及加强混凝土工程技术控制和合理设置模版材料的排板、模板整体等方面工作，确保支撑系统刚度、稳定和平衡性能等。 　　(三)各个阶段的技术管理工作 　　建筑工程技术管理需要在施工前、施工中、竣工后等方面的技术控制。从而建立一套可以循环利用的管理系统，有效合理地利用企业的资源，使项目顺利如期完成。施工前控制主要是指在工程正式施工之前，做好技术的控制工作，就要先制定施工的图纸，准备齐全施工过程中需要的材料和机器等。施工中技术管理主要是针对施工的整体过程而言，重点是对工序质量的控制。在工程流程的控制中，要做好施工的测量、变形观测记录，图纸会审记录等。竣工后技术管理主要是指在完成施工后的质量控制，工程竣工后，要做好验收和具体的评比工作，按规定的质量评定标准，使竣工验收的工作更有时效性和规范性。 　　(四)加强各种施工要素的技术管理 　　加强各种施工要素的技术管理体现在三方面：①管理人员及施工人员管理：一对于新入场职工和特种作业及其他从业人员都要展开施工技术安全管理的培训。在招聘