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Project-2007--工程项目管理 PAGE PAGE 1 ———————————————————————————————— 作者： ———————————————————————————————— 日期： 个人收集整理，勿做商业用途 个人收集整理，勿做商业用途 个人收集整理，勿做商业用途 Project 2007 重点 项目：指在一定约束条件下，为完成某一独特的产品或服务具有特定目标的一次性项目。 项目的特性：目标性、独特的性质、一次性、可限制性、不确定性、不可挽回性。 项目管理的三要素（项目三角形）：范围、时间、费用 项目的周期：定义项目目标、制定项目计划、发布项目计划、跟踪项目进度并调整计划、完成项目并存档 项目管路：是项目管理者在有限的约束下，运用系统的观点、方法和理论，在项目涉及的全部工作进行有效的管理，即对项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、调控、控制和评价，已达到项目的目标 项目管理的知识领域：项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目综合管理 现代项目管理的特点：项目管理的对象是项目或被当做项目处理的事务；项目管理的全过程都贯穿着系统工作的思想；项目管理的组织具有特殊性，其管理的组织具有临时性、开放性、组织结构为矩阵结构；项目管理的方式为目标管理，是一种多层次的目标管理方式；项目管理的体制是一种基于团队管理的个人负责制；项目管理的要点是创造和保持使项目顺利进行的环境；项目管理的方法，工具和手段具有先进性和开放性 Project2007作为一个功能强大、使用灵活的项目管理软件，可帮助用户完成以下工作：共享项目信息、编制和组织信息、跟踪项目、方案的优化度分析、信息计算、监测和维护 Project2007分为Microsoft Project Professional2007、Microsoft Project Server2007和 Microsoft Office Project Web Access2007三部分 工作界面包括标题栏、菜单栏、工具栏、数据编辑栏和工作区等组成。 标题栏包括：程序图标、当前文件名、最小化按钮、最大化按钮、关闭按钮 菜单栏包括：文件F、编辑E、试图V、插入I、格式O、工具T、项目P、报表R、协作C、窗口W、帮助H 视图主要分为任务类视图和资源类视图，常用的任务类视图有“甘特图”视图、“网络图”视图、“日历”视图和“任务分配状况”视图；常用的资源视图有“资源工作表”视图、“资源图标”视图和“资源使用状况”视图 新建项目文档的方法有三种：新建空白项目文档、新建基于模板的项目文档和新建基于现有项目的项目文档 在创建任务是，可以将任务分为摘要任务和子任务。摘要任务有多个子任务组成，并对这些子任务进行汇总的任务。 里程碑：用于标识项目中的重要事项，其工期为零，在甘特图中该任务的开始日期将显示菱形的里程碑符号 任务相关性：是指两个任务之间的关系，也称为任务间的链接或依赖性，即一个任务的开始或完成时间依赖于另一个任务的开始或完成时间。如果任务B的日程安排要依赖任务A。则任务A称之为任务B的前置任务，而任务B称之为任务A的后续任务 任务限制：是指在任务的开始日期或完成日期上设置的限制。默认情况下，在以开始日期排定的项目中添加任务时，Project将自动制定一个越早越好限制。相反。在以完成日期排定的项目中添加任务时，Project将自动指定一个越晚越好限制 任何一个项目都会使用资源，项目中的资源是指用于完成项目的人、设备和材料。 在Project中资源分为三类：工时资源、材料资源和成本资源。 工时资源：指执行工时以完成任务的人员和设备资源，工时资源要消耗时间来完成任务，通常需要按照工作时间来支付报酬。 材料资源：指可消耗的材料或供应品等物质，如水泥、钢管、沙子或木材 成本资源：指收取固定的费用而不是随时间变动的或按小时计收的费用 材料资源和工时资源的不同：材料资源不能使用资源日历和加班费率；材料资源不具有电子邮件、工作组等属性；材料资源要给出度量单位；材料资源无法指定最大可用数量和调配资源；材料资源每次使用成本的计入方式与工时资源不同 在Project中资源可用性表示资源何时以及可安排给所分配的工作的时间量。可用性有下列因素决定：项目日历和资源日历、资源的开始日期和完成日期，或资源的可用于工作的程度，用资源的“最大单位”来标识资源的可用性 “最大资源”是指一个资源可用于任何任务的最大百分比或单位数量，表示资源