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Project软件运用-项目管理 PAGE PAGE 1 ———————————————————————————————— 作者： ———————————————————————————————— 日期： PAGE xxx大学管理学院 实 验 指 导 书 实验名称：项目管理软件PROJECT应用 所属课程：项目管理 PAGE 1 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 实验课程内容与大纲 1 实验课程背景 1 实验课程特点 1 实验课程内容和适合目标 1 实验课程目标和知识点 2 实验课程大纲 2 项目管理软件实验案例 4 1项目背景 4 2编码系统规划 4 3.项目进度计划与优化 7 4.资源管理 8 5建立项目比较基准 10 6项目进度控制 11 7进度和资源/费用的联合控制和管理 13 实验课程任务书内容 17 任务书要求 17 个人收集整理，勿做商业用途 个人收集整理，勿做商业用途 个人收集整理，勿做商业用途 项目管理软件PROJECT应用实验 实验课程内容与大纲 实验课程背景 当今世界，跨地区、跨部门的合作项目越来越多，管理过程更加复杂，项目进度和质量控制要求越来越高，如何更好地完成项目，实施项目管理是很有必要的。国内外大型项目中，因忽视项目管理而造成项目亏损和失败的例子屡见不鲜。企业是否具备先进得项目管理能力，是否能够有效控制项目的工期和质量、提升团队的有效协作和绩效管理受到企业及客户的重视。管理软件的应用为企业提供了一个项目执行和监控的有效工具，帮助企业提升管理效力，提高企业竞争力。 Microsoft Project 2003是国际上最为盛行的项目管理软件，在IT集成、开发项目、新产品研发、房地产项目、设计项目、工程建设项目、投资项目、企业多项目管理中发挥着巨大的作用，它将先进的项目管理思想与信息技术完美结合，帮助企业规范项目管理的流程和增强执行效果。使用Project 2003软件，可以帮助企业提高项目经理和管理人员的管理效率，并明确团队及成员工作职责，有效地管理企业各类项目，高效进行团队协作和监控项目目标的完成，优化工作流程，反映项目绩效评估，Project 2003的应用可以帮助企业有效的进行各类项目的过程管理，实施项目计划的优化、控制项目进度及成本，合理的项目资源管理，分享项目经验，在企业新产品开发，非标设备制造、软件开发、工程建设、房地产开发等业务方面均有优秀的应用表现。 实验课程特点 以生动的典型案例做分析，为学生讲解如何在项目管理的每一个过程中，高效的利用Project的不同功能实现项目管理。学习中将结合案例讨论，现场练习等方式，使学生学会通过Project软件制定项目计划，WBS分解，进行项目资源的分配和管理，项目的成本分析和管理，并学会在项目过程中的利用工具进行项目沟通管理、动态跟踪和项目的进度管理及改进，项目的文档管理，多项目管理等。 实验课程内容和适合目标 主要讲解Microsoft Project 2003专业版的实践应用，是一门融合项目管理知识和项目管理实际应用的实战课程，结合项目管理知识，工程及研发项目的特点和典型项目案例，讲述如何实现项目计划编制与进度管理、项目资源分配与管理、成本管理、项目动态跟踪、分角色协作、项目的沟通和协调管理，项目状态报告、项目文档管理、项目风险管理等功能，实现团队及企业的项目管理。 适用行业与范围：汽车、机械制造、电子、IT及通信、化工、电力、环保、交通、设计、房地产等 实验课程目标和知识点 通过授课老师的现场讲解和实战应用演练，进一步理解项目管理的知识，提升学生的实际项目的操作能力，通过学习将得到以下的知识和实践： 1.?项目管理的基本知识，项目管理的发展及本行业的项目管理特点；2.?学会使用WBS 、甘特图、网络图、关键路径、盈余分析等项目管理技术的应用；3.?使用project2003软件进行一个项目的全过程管理，了解软件使用的流程、规范和技巧；（包括计划编制、资源分配、进度跟踪、成本管理、项目分析，项目绩效管理等）4.?学会创建适合企业项目和工作需求的项目模板；5.创建项目日历和企业资源库，学会优化项目计划，预测工期及合理调配人力资源；6.学会比较基准的建立和项目的跟踪分析；7.学会使用软件进行项目的分解和合并，学会使用多项目管理；8.学会自定义域功能，并为项目经理、管理层及项目团队成员提供不同的项目视图和报表； 实验课程大纲 1、 项目管理