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上海北特科技股份有限公司;贯标的现实意义;原则1 -以顾客为关注焦点;原则2 -领导作用
领导者建立本组织相互统一的宗旨和方向。他们应该创造并保持使员工能充分参与实现组织目标的内部环境。
领导重视是任何活动成败的关键。
下属非常在意上司对他的肯定和喜好
上梁不正下梁歪——领导负全责。
“跟我来”与“给我上”;原则3 - 全员参与
各级人员是组织之本，只有他们的充分参与，才能使他们的才干为组织带来效益。
组织的目标是通过落实到基层达成的。
企业文化的建设要靠全员参与；鼓励。
企业要有良好的人际关系氛围和沟通——1+1﹥2与1+1﹤1。
人际关系改善——泥巴与鲜花
没人负责我负责，有人负责我服从。
把脑子带到公司来，改进意识要强。
改变习惯不是说到就能做到的 ！
改变体验; ; ; ;原则7- 基于事实的决策方法
有效决策是建立在数据和信息分析基础上。
QC七大手法
SPC等五大手册
烟贩损失多少？战机该如何保护呢？——
分析数据不可大意！
让数据说明问题
;原则8 – 与供方互利的关系
组织与其供方是相互依存的，互利的关系可增强双方创造价值的能力。
要给供方盈利的空间——采购报价单明晰；
亏本的生意不会常做，否则会拉你下水！
协助供方降低成本；
与供方携手合作。 ;欢迎提问与交流！
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