采购成本分析参考.pptVIP

ESI/EPI 在产品开发流程中的价值增殖 Overall Value potential High Low 开发与检 讨工程规 格与技术 选择 产品开发阶段 制定 采购 策略 确定 需求 预测 谈判与 合约 订单下达 订单下达前 订单下达后 绩效监控 About 70% cost designed in 供应商/采购商早期参与（ESI/EPI） 降低采购成本的思路： 优化整体供应商结构及供应配套体系 通过对现有供应商的改进来降低采购成本 通过运用采购技巧和战术来降低采购成本 第四节 价值分析在采购中的应用 价值分析（VA/VE） 通过组织的努力，针对产品或服务的功能加以研究，以减少设计或者是生产过程的生命周期成本，确实达成必要的功能。 F C V= 成 本 结 构 利润 管 销 费 无效成本 辅助成本 基本机能 制造费 无效成本 辅助成本 基本机能 材料费 无效成本 辅助成本 基本机能 成 本 结 构 利润 管销费 辅助成本 基本机能 制造费 辅助成本 基本机能 材料费 辅助成本 基本机能 成 本 结 构 利润 管销费 基本机能 制造费 基本机能 材料费 基本机能 VE Cost down VE Cost down 价值分析（VA/VE）工作原理 （1）对功能进行定义和定价 （2）获得并结实所有的事实 是什么？ 做什么？ 成本多少？ （1）产生新的想法 （2）确定可选择的解决方案 还可以怎么做？ 成本多少？ （1）确定和对比灵活性 （2）确定和对比适应性 （3）确定和对比成本 这个比哪个更好吗？ 好多少？ 为什么？ （1）和相关部门与供应商对重要方案评估 （2）选择最好的解决方案 （3）经过部门和管理者的批准 （4）准备新的规格 （1）审核选择方案的效果 （2）根据操作经验实现进一步的改善 信息阶段 评估阶段 构思阶段 分析阶段 决策和行动 标准化阶段 价值分析（VA/VE）运作流程 ??? ☆ 对象选定与目标设定（80/20原则） ☆ 成立VA/VE改善工作小组 ☆ 情报收集、整理与分析 ☆ 拟订降低采购成本之战略方案（机能设计） ☆ 拟订具体实施方案 ????☆ 改善方案开展 ?? ☆? 效果确认 ☆ 方案变更（即标准化）与跟进（Follow up） 价值分析（VA/VE）实施步骤 Cost planning Cost control Cost improvement 价值分析（VA/VE）带来成本管理理念变革 问题与讨论 案例8－3 案例8－4 计算练习题1、2 采购价格受哪些因素的影响?供应商可能采用哪些定价方法？ 什么是整体采购成本？成本结构分析有哪些方法？ 试述降低采购成本的方法。 学习曲线小资料 学习曲线(learning curve)又名经验曲线(experience curve)，或进步函数(PF, progress function），是利用数 据和资料为企业经营管理工作提供成本预测和决策依据的一 种方法。学习曲线现象是引起非线性成本的一个重要原因。 学习曲线是在飞机制造业中首先发现的。1925年，俄 亥俄州芮特·帕特松空军基地(Wright· Patterson Air Force Base)的司令发现飞机装备的越多,每架飞机所用的工时就 越少。从而在实践中发现了“学习曲线”这一现象。美国康乃 尔大学的芮特(T· P· Wright)博士著文总结飞机制造经验时 说，每当飞机的产量积累增加1倍时,平均单位工时就下降约 20%，即下降到产量加倍前的80%,芮特第一次把累积平均 工时与产量的函数称为“学习曲线”,并把产量加倍后与加倍 前的累积平均工时之比(80%)称为“学习率”。 * * * * * * * * * * 计算题：某工艺品厂生产1000个仿真根雕，固定成本为3000元，每个根雕的可变成本为20元，设加成率为20%，价格应该定多少？ 解：单位产品固定成本=3000/1000=3元 单位产品可变成本=20元 单位产品总成本=3+20=23元 单位产品价格=23×（1+20%）=27.6元 目标利润定价法 利润 或成 本 产销量Q 销售收入PQ O F 总成本F+V.Q 亏损 盈利 Q。 F：固定成本 V：单位变动成本 P：单位价格 固定成本 变动成本 E P。 计算盈亏平衡点的公式如下： 总销售收入＝总成本 单价×销售量＝固定成本+变动成本＝固定成本+单位变动成本×销售量 若P为价格，Q*为盈亏平衡点时的销售量，AVC为单位变动成本，