管理学原理组织课件.ppt

管理学原理—组织;第八章 组织 ;第一节 组织概述;一、组织的含义;（二）组织的系统构成;（二）组织的系统构成;（三）组织的类型 ;（三）组织的类型 ;（1）正式组织;正式组织的特征 ;（2）非正式组织 ;非正式组织的特征 ;非正式组织的作用;非正式组织的作用;其他分类;（四）构成组织的基本要素 ;二、组织工作;2.组织工作职能的内容 ;3.组织工作的特点;三、组织设计的任务、依据 ;;职务说明书;组织设计者要完成的工作 ;（二）组织结构;（三）组织结构的一般模式;1.机械式组织;2.有机式组织 ;（四）组织设计的影响因素;1.环境对组织设计的影响;2.战略对组织设计的影响;3.技术对组织设计的影响;4.企业发展阶段对组织设计的影响;5.规模对组织设计的影响;第二节 组织设计的基本原则 ;一、目标统一性原则;二、因事设职与因人设职相结合的原则;三、分工原则 ; 图 专业化分工与效率的关系 ;四、统一指挥原则;统一指挥原则;五、权责对等原则;五、权责对等原则;五、权责对等原则;五、权责对等原则;五、权责对等原则;五、权责对等原则;六、管理跨度原则;（一）管理跨度与组织管理效率;3.管理跨度对组织管理效率的影响;管理跨度对组织管理效率的影响;管理跨度对组织管理效率的影响;（二）对确定管理跨度的研究 ;（三）影响管理跨度的因素;1.工作能力;2.工作内容和性质;3.工作条件;4.工作环境;七、部门化原则;1.职能部门化;职能部门化;2.产品部门化;产品部门化;3.地区部门化;地区部门化;4.顾客部门化;顾客部门化;顾客部门化;5.过程部门化;5.过程部门化;6.设备部门化;部门划分（发展）的两种趋势;八、集权与分权相结合原则 ;2.判断集权、分权程度的标准 ;3.影响集权或分权的因素 ;第三节 组织结构的形式;一、直线型;二、职能型;三、直线参谋型;四、直线职能参谋型;五、事业部制;事业部必须具备的3个要素 ;图 事业部制组织结构示意图 ;事业部制组织结构的优点;事业部制组织结构的缺点;六、矩阵制;图 矩阵制组织结构示意图 ;七、多维矩阵制（三维矩阵）;图 多维矩阵制组织结构示意图 ;八、网络结构;;九、委员会