各种大中小型机械设备管理标准.docVIP

各种大、中、小型机械设备管理标准 版次：A 修改：0 HC GC-17 1 总则 1.1 为了加强对各种大、中、小型机械设备的管理，充分发挥机械设备的利用率，提高生产效率，防止各种机械事故的发生，提高经济效益，降低生产成本，充分发挥机械化作业的优势，增强企业活力特制定本标准。 1.2 本标准适用于公司范围内所有机械设备的管理，其他公司管理用机械车辆参照执行此管理标准。 2 名词术语 大、中、小型机械设备 指因公司项目工程施工需要，配置、采购、租赁的各种大、中、小型机械设备，包括挖掘机、装载机、推土机、拌和机、平地机、刮平机、摊铺机、土方运输车等大、中型机械设备和空压机、路面切割机、震动夯实机、电焊机、钢筋切断机等小型机械设备和工器具。 固定资产 属于产品生产过程中用来改变或者影响劳动对象的劳动资料，是固定资本的实物形态。固定资产在生产过程中可以长期发挥作用，长期保持原有的实物形态，但其价值则随着企业生产经营活动而逐渐地转移到产品成本中去，并构成产品价值的一个组成部分。在本公司，固定资产是指使用期限超过一年、单机价值在2500元以上的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与工程施工有关的设备、器具和工具等。 3 组织与职责 3.1 公司范围内所有机械设备的采购管理工作由总调度处负责制定计划，工程管理部审核后，交由后勤保障部负责实施。 3.2公司范围内所有机械设备的租赁、调配由总调度处负责。工程管理部负责监督与指导。 3.3公司其他管理用车辆的采购、调配由综合管理部负责，常务副总负责监督与指导。 4 管理内容与工作程序 4.1 机械设备的技术档案管理 4.1.1公司所有机械设备必须由总调度处调配、租赁。 4.1.2公司所有新添置的机械设备由总调度处统一编号，统一标识，标识应固定在机械设备上易于察看处。并录入总台帐，总调度处负责归集资料建档，调入项目的由项目录入分台帐，并对其使用维护建档完善，实行设备分级管理。 4.1.3各种机械设备都必须建立档案（包括正在维修保养的），每台固定资产机械设备建立设备档案内容包括： a) 固定资产卡片。包括生产厂商、生产日期、出厂日期、及厂家联系电话等。 b) 设备编号。 c) 机械设备的构造、理论、操作及注意事项，机械设备的设计图纸、合格证、使用说明书、随机附件清单、易损零件等。 d)机械设备的使用年限、维修、更换配件的生产厂家及配件质量的相关材料，月检、季检、年检的记录材料。 e) 设备报废申请表等。 f) 设备进场验收、安装调试记录。大型设备必须填写运转记录及交接班记录。 4.1.4严格机械设备档案 4.1.5机械设备档案随设备至各项目部，由项目部统一保管，退场时须与机械设备同时交接。各项目部必须保管好设备档案，不得丢失，丢失和损坏，否则扣发项目经理年终奖金，并通报批评，严重者辞退。 4.1.6项目经理安排专人必须认真填写维修、保养记录，并填好零配件更换表，如果机械设备确认报废则须填写报废申请单，由公司总调度处签字确认。 4.1.7各项目部凡大修机械设备必须严格计划并报总调度处审批备案，并摘要说明更换原因及处理意见，附零配件更换表，确认维修正常后，维修负责人必须进行调试验收并签字确认。小修、日常保养记录、按月填写一次。 4.1.8各项目部机械设备事故维修，必须在修理记录卡上注明导致事故发生及维修意见。 4.1.9填写设备技术档案必须字迹端正，条理清楚，不填写或乱填写一次罚款50元。 4.2机械设备的调配管理 4.2.1各项目经理、技术负责人一起商定项目部所用的机械设备使用计划，上报总调度处审核、调配使用。总调度处接到各项目部机械设备使用计划后，立即审核并检查基地仓储，若有则办理《机械设备领用登记表》调配各项目部使用。工程管理部负责监督与指导。 4.2.2机械设备使用计划中基地仓储没有由总调度处负责按照《材料设备采购管理标准》制定机械设备采购计划或申请外租，上报工程管理部和分管副总审批。总调度处依据审批的计划进行外租，后勤保障部依据审批的计划进行采购 4.2.3对工程所需的机械设备，各项目部要提前十五天报出机械设备使用计划总调度处，总调度处应根据使用时间按工程进度的轻重缓急平衡调度 4.2.4为了提高公司现有机械设备的利用率和周转次数，各项目部必须按施工量或根据工程进度提报机械设备的使用计划，不准超量，不准提前，避免机械设备闲置。各项目部不准相互封锁，应以大局为重，特别是在施工旺季，一定要加强管理按需进场，缩短使用时间，按时退库及时结算，降低工程成本。同时机械设备 4.2.5 项目进场时由各项目部专人负责与公司总调度处办理设备调拨手续，如需大、中修的设备由机械设备处办理检修手续。如果设备在使用过程中发生责