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版 本：XXXX 版 本：XXXX-1 发布范围：普发 ：普发xx-xx-xx -01-xx XX新能源公司管理制度 体系名称：生产经营管理 体系名称：生产经营管理 编 码：MM-01-02 XX新能源有限公司 设备管理办法 编 制 人：XXX 审 核 人：XXX 批 准 人：XXXX 批准依据：《XX新能源有限公司内控制度体系管理规定》（CG-05） 发布文号：XX新能（XXXX）XXX号 发布日期：XXXX年XX月XX日 生效日期：XXXX年XX月XX日 目 录 1．目的 1 2．适用范围 1 3．释义 1 4．职责分工 1 5．管理要求 2 6．附则 7 XX新能源有限公司设备管理办法 目的 为加强XX新能源有限公司（以下简称“新能源公司”）设备管理，提高技术装备水平，规范设备管理程序，保证设备经济运行和安全稳定生产。 适用范围 2.1 本办法适用于新能源公司所属单位及控股公司的设备管理。 2.2 设备管理应遵循依靠技术进步、保障生产经营和预防为主的方针，坚持设计、制造与使用相结合，维护与检修相结合，修理、改造与更新相结合，专业管理与群众管理相结合，技术管理与经济管理相结合的原则。 释义 3.1 新能源公司 指XX新能源有限公司机关，包括公司管理层和公司机关各业务管理部门。 3.2 所属单位及控股公司 指XX新能源有限公司设立的全资或控股子公司、分公司、项目组、项目筹备组、新能源研究院。控股公司指公司直接或间接持有超过50%股权或在董事会（或类似管理机构）享有多数表决权的有限责任公司、股份有限公司、合资企业、合作企业、合伙企业等。 3.3 设备管理对象 指单位价值在2000元以上、使用年限在两年以上、能独立使用并完成一定任务的与生产运营有关的机器、工艺设备和管道、电气和动力设备、机修设备、起重运输机械、仪器仪表、计算机、工业构筑物和建筑物等，不同时具备上述三个条件的为低值易耗品。 3.4 低值易耗品 使用年限较短、易损、更换频繁的备件、专用工具、模具、玻璃器皿、移动硬盘等，虽然价值在2000元以上，也一并列为低值易耗品。 职责分工 4.1 新能源公司对设备实行分级管理制度，即由新能源公司对各所属单位和控股公司的设备管理体系和检维修、技改更新计划进行管理，各所属单位和控股公司对所属的设备进行管理。各所属单位和控股公司均应设立相应的设备管理部门或岗位，建立健全设备管理制度，提高设备管理水平。 4.2 生产经营部为新能源公司、所属单位和控股公司设备归口管理部门，主要职责是： a) 负责贯彻执行国家、行业、总公司设备管理的方针、政策和法规； b) 负责制定新能源公司设备管理规定和相关管理办法； c) 负责编制新能源公司大型装备长远发展规划； d) 负责审核所属单位和控股公司年度修理计划和装置停工检修计划； e) 负责审核所属单位和控股公司更新改造设备项目的年度计划； f) 负责所属单位和控股公司限额以上设备项目的审查和批准，并协助相关部门对所属单位和控股公司限额以上设备项目的执行过程管理和监督； g) 负责对所属单位和控股公司设备宏观综合管理，监督检查所属单位的设备管理工作； h) 负责开展新能源公司设备管理的业务培训，推广交流设备管理先进经验； i) 负责向总公司有关部门提供各种设备报表。 4.3 各所属单位和控股公司设备管理主要职责： a) 负责贯彻执行国家、总公司和新能源公司有关设备管理的法律、法规及相关规定； b) 制定本单位设备管理的综合管理制度和措施，对设备实行全过程综合管理，保证生产正常运行； c) 负责编制本单位大型装备发展的长远规划； d) 负责编制本单位年度修理计划和装置停工检修计划； e) 参与限额以上设备项目的技术经济可行性研究论证工作，并负责限额以上设备项目的具体实施和管理； f) 参与实施和归口管理列入年度计划的限额以下设备项目； g) 参与审批限额以下设备的调拨、出售和报废工作； h) 负责组织设备管理人员和操作人员的技术培训工作，提高设备管理水平； i) 负责设备管理的基础工作，及时准确地上报设备管理统计报表。 5 管理要求 5.1 设备前期管理 5.1.1 设备的前期管理是设备全过程管理中规划、设计、选型、制造、购置、安装、投运阶段的管理工作。 5.1.2 设备管理部门负责制定的设备规划，应纳入企业总体发展规划。设备规划是企业生产经营总体规划的组成部分，主要依据企业的生产经营发展方向、生产设备的运行可靠性、设备技术成果的应用、安全生产和环境保护的要求、产品质量保证体系来确定。 5.1.3 在设备选型中应遵循标准化、系列化、通用化的原则，对设备的可靠性、适用性、安全性提出要求，并督促落实。坚持技术先进、经济合理