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PAGE PAGE 1 论企业选拔管理干部的基本原则 　　【摘要】随着我国市场经济的逐渐深化，企业面临的压力也逐渐增大，因此选拔优秀的管理干部便成为提高企业业绩的重要工作。在我国很多国有控股企业以及部分合资企业中，存在着冗官冗员的弊端，阻碍了社会的发展与进步，因此需要按照相关原则进行管理干部的选拔。本文通过对选拔管理干部的基本原则进行论述，从而为铁路及其相关部门干部管理提供借鉴性。 　　【关键词】企业；选拔管理干部；基本原则 　　前言 　　管理干部是企业发展与管理的重要组成部分。选拔合适的管理干部，不仅能够带领员工实现技术创新、业绩的突破，也能够明确传达上级的指示，提出适合企业发展的优秀建议。在我国的铁路部门以及铁路与地方合资的公司，更需要加强管理干部的选拔机制，只有选择优秀的管理干部，才能够带动地方企业的发展，从而实现经济发展的融合性与进步性。 　　一、选拔管理干部需重视德育 　　德育教育是考察干部的重要标准与原则，在我国的德育教育中，包括政治教育、思想教育以及道德教育、社会意识教育等众多形式，这些教育形式，不仅是树立为人的准则，更是培养优秀性人才的重要标准。因此在铁路或铁路及地方合资的相关公司在选拔干部时，更需要重视德育。 　　在工作过程中，要想体现一个人是否符合德的标准，便需要考察此人是否工作积极热情、认真负责，是否具有上进心，是否具有诚实的品质，是否踏实上进等。 　　具有诚实品质，工作具有忠诚性的人才适合于当选管理干部，首先这类人做事会以工作为主，并且将敬业作为自己的工作准则，能够带领团队认真努力完成目标，重视团队中每个人，不搞特殊化，能够将工作在最短的时间内完成。 　　因此在选择管理干部的过程中，必须重视人才的德育，并将其作为选拔的重要原则之一。 　　二、选拔管理干部需重视言行举止 　　一个人的好坏主要体现在其言行举止上，作为管理干部也同样如此。因此在选拔管理干部的同时，不仅需要看其言论意识，也应观察其言论是否与其行动力相一致。 　　选拔管理干部要看其是否具有行动力，能否将提出的方案、所阐述的言论在实际工作中执行与落实，只说不做的干部仅仅是空架子，不能够带领公司进步与发展，只有具有超强的决断行以及判断能力的，具有指挥、组织能力的干部才能够顺利完成任务，并且在很大程度上提高团队的协作能力。 　　工作效率也是企业选拔管理干部的关键，具备高效的工作效率者，能够顺利完成工作任务，并且懂得如何合理安排自身的时间，轻松化解工作中的难题。 　　管理干部应该在上司不在时拥有自主意识，能够主动带领下层员工工作，努力将任务完成。 　　因此在选拔管理干部时，应该看选拔的人才是否具有高效的工作效率、自主意识以及明确的行动能力。 　　三、选拔干部需要重视知识与业绩的并行性 　　21世纪是知识盛行的时代，因此在选拔管理干部时，不仅应该观察人才的德行，也应该重视其知识与能力。 　　真正有知识有能力的人才，在任务重时也会努力想办法将任务完成，而不是进行抱怨或者是推迟完成的进度。观察候选人的习惯，从其习惯中了解其对待工作的态度，以及是否具有认真工作的良好习惯等。从现象看本质，通过提出一些普通化的问题看候选人员的应对方法，看其在公共场合是否能够清晰表达自己的想法，在面临困难时是否有沉着稳定的态度，是否有完善的方案，是否在第一时间内便采取行动等。 　　在重视知识、能力的同时，也应该重视工作的业绩，考察候选人提升业绩的能力是否与其学历相符合，保证选拔的干部具有良好的心态，沉稳的应对态度等。 　　只有这样，才能够保证企业选拔管理干部的合理性与优化性。 　　四、干部选拔过程中的运行机制及原则 　　铁路相关部门选拔管理干部，应该遵守其行业的相关运行机制以及原则，一般情况下，其由三项原则、四种机制所组成。 　　（一）三相原则、四种机制 　　企业选拔管理干部要遵从三项原则，即重视态度、重视锻炼、重视绩效。 　　重视态度：管理干部的心态问题与其对待工作的状态成正相关，因此在选拔的过程中，应该重视候选人员的态度问题，看其对铁路运行机制以及状况是否了解，并规定在一定时间内对该行业的认识等。考察选拔的人员是否具有创新性意识，是否具有主动积极的思维模式等。 　　重视锻炼：从事铁路工作的管理干部，要以身作则，因此采取实际行动是一种有效的考核原则。 　　重视绩效：绩效是评定候选人员工作能力的重要指标，当候选人员在最短时间内完成大量的工作，并能够与员工相处融洽，那么其便可以作为管理干部的优秀人才进行进一步的考核。 　　企业选拔干部要遵从四种机制，即岗位应与职位调配相吻合、干部管理的幅区问题、激励机制、交流机制。 　　企业选拔管理干部应该优能优任，根据干部的能力对其职务进行适当调整。在干部管理的过程中，应该充分激发干部管理的能力等，并在一定程度上调整好候选干部的心态，谋求适当