人力资源管理的重要性.docVIP

?????????????????? 人力资源管理 课程论文 题 目：人力资源部：鸡肋还是熊掌？ 院系名称： 国际学院 专业班级： 人资0803 学生姓名： 紫金梁622 学 号： 2 2011年 人力资源部：鸡肋还是熊掌？ 内容摘要: 在当今社会，人力资源已成为时髦并被广泛接受的名词，原来的人事部已纷纷改称人力资源部。然而，仅将人力作为资源还不够，还应做好人力资源的管理，使其成为企业的财富，让其为企业所用，并不断增值，给企业创造最佳经济效益。 关键字： ?人力资源管理 　重要性 对策 未来 ??? 人力资源的管理和开发，是当前企业面对的问题。我们的人力资源素质和我国的这个大国所处的地位还是很不相符。我们应该明白, 国际竞争的胜利实际上就是人力资源开发和管理的胜利。一个国家的经济发展，和其人力资源开发和管理的成功有极大的关系，而现在追求发展，就先要重视人力资源管理， 在知识经济时代，人是创造知识，传播知识，使用知识的主体，他是生产力诸要素中最关键要素，因此，高效的人力资源管理就成为知识经济发展的主力.??? ?? ?人力资源存在的原因: ??? 1.人力资源开发和管理理念落后。长期以来，受计划经济体制的影响，国有企业受国家宏观调控，只重视解决企业内部的物质、资金、技术等问题而忽视企业的人力资源，人才闲置、压制、浪费等现象严重. ??? 2.人力资本投资不足。我国国有企业管理人员缺乏人力资本的投资意识，只关心眼前，不敢轻易培训员工，只怕“为别人做嫁衣”。很少作长期的人力资源预测、规划和开发。这样就使一些渴望学习新技能，新知识的优秀员工得不到培训的机会；国有企业培训制度的不健全和不透明也助长了某些有关系的人抢占这些机会；而且有些培训流于形式，内容枯燥，考核脱离实际，并没有真正达到培训的目的。 ??? 3.管理模式单一，管理权限集中，管理体制高度集中。首先，国有企业机构庞大，各部门，各行业不能根据各自业务工作的性质、难易程度等特点，分门别类，灵活有效，有针对性地管理干部，从而造成责权分离，管人管事脱节，进而导致人和事的脱节。其次，国有企业权限过分集中，强化“长官意志”，忽视了制度建设。再次，国有企业高度集中的管理体制，阻碍了竞争机制的作用。 ???? 4.当前形势下，要提高国有企业人力资源管理水平。要树立“以人为本”的科学管理理念，实现人力资源的优化配置。“以人为本”的管理思想，简单地说就是人本管理；要注重人力资源投资的开发和人力资本投资。国有企业人才的开发，发展和完善，根本途径在于企业教育培训,要建立灵活的竞争机制,从而为企业创造更多的利润。 ???? 企业高层管理者是企业的将帅和灵魂，是企业成败的关键。对我他们的开发管理较之对一般员工的开发管理， 应当更为迫切、更为重要。走出误区， 必须深刻认识人力资源开发管理的重要性；必须牢固地树立“以人为本”的管理思想，充分认识人力资源在生产中的地位和作用， 充分认识人力资源开发和管理在企业管理中的地位和作用； 必须加大企业改革和制度创新的力度，加速培养一支高素质的“复合型”管理人才和员工队伍； 加速培养一支高素质的人力资源开发和管理队伍。走出误区，才能使人力资源开发和理真正成为企业管理的重中之重， 促使我国企业管理水平迈上一个新的台阶。 加强人力资源管理可以采取的办法: ???? 1.制订人力资源计划。根据组织的发展战略和经营计划，评估组织的人力资源现状及发展趋势，收集和分析人力资源供给和需求方面的信息和资料，预测人力资源供给和需求的发展趋势，制订人力资源招聘、调配、培训、开发及发展计划等政策和措施。 ??? 2.开展人力资源成本会计工作。人力资源管理部门应和财务等部门合作，建立人力资源会计体系，开展人力资源投入成本和产出效益的核算工作。人力资源会计工作不仅可以改进人力资源管理工作本身，而且可以为决策部门提供准确和量化的依据。 ??? 3.岗位分析和工作设计。对组织中的各个工作和岗位进行分析，确定每一个工作和岗位对员工的具体要求，包括技术及种类、范围和熟悉程度；学习、工作和生活经验；身体健康状况；工作的责任、权利和义务等方面的情况。这种具体要求必须形成书面材料，这就是工作岗位职责说明书。 ??? 4.人力资源的公开招聘和选拔。根据组织内的岗位需要及工作岗位职责说明书，利用各种方法和手段，如接受推荐、刊登广告、举办人才交流会、到职业介绍所登记等从组织内部或外部吸引应聘人员以及委托像烽火猎聘公司这种国内知名的猎头公司。并且经过资格审查，从应聘人员中初选出一定数量的候选人，再经过严格的测试，确定最后录用人选. ?? 5.人职教育、培训和发展。任何应聘进人一个企业的新员工，都必